為突出競爭優(yōu)勢，部分百貨集團逐漸傾向于將旗下同類競爭公司合并，但重組的新公司如何命名往往成難題，百聯集團為此頗費周折。記者昨日從知情者處獲悉，百聯集團旗下友誼股份吸納合并百聯股份完成后，擬再將友誼股份擇機更名為百聯股份。

　　“目前吸納合并的手續(xù)還在辦理中，當時之所以選擇由友誼股份來吸納百聯股份主要是出于手續(xù)辦理技術考慮，因為友誼股份是A、B股公司，假如將友誼股份并入百聯股份則會十分復雜。” 百聯集團有限公司董事長馬新生昨日接受本報記者采訪時坦言。

　　“但是從集團內部來說，百聯股份是品牌上市公司，退市很可惜，故現在的策略是，在完成友誼股份吸納合并百聯股份后，友誼股份擬翻牌為百聯股份，這樣既可完成合并，又可保留百聯股份名號。”知情者透露。

　　除了翻牌，百聯集團對麾下上市公司的未來也有新規(guī)劃。“我們會將優(yōu)質資產注入相關上市公司，形成集團控股、各個板塊上市公司完成各自整合的格局，此前我們已經完成了華聯和聯華超市整合，目前在做友誼股份和百聯股份的整合，待所有整合完成后，我們會考慮對麾下上市公司實行經營者持股制度。”馬新生告訴記者，今后為擴張規(guī)模，百聯也會在全國以并購、合資合作等方式進行，不過有關百聯要收購九百的說法純屬謠言。

　　馬新生在接受本報采訪時還透露， 5年內百聯集團年營收要超過1800億元，經營規(guī)模超過3000億元。“在‘十二五’期間，百聯將在全國新開800家門店，其中包括10家大型購物中心，每年在全國范圍內增加1~2家奧特萊斯，及賣場超市業(yè)態(tài)，并重點發(fā)展大虹橋地區(qū)、后世博區(qū)和迪士尼度假區(qū)，并在長三角地區(qū)增加布點，主要考慮浙江、江蘇和安徽等地區(qū)，而在上海地區(qū)則以市郊為重點。”
　　（第一財經日報 樂琰）