聯(lián)商網(wǎng)消息：民族企業(yè)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重要力量，在我國的改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)以及提高國際競爭力諸多方面，在促進(jìn)國家繁榮昌盛和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的過程中，都發(fā)揮著不可替代的重要作用。改革開放以來，我國的一批民族企業(yè)借助后發(fā)優(yōu)勢，打造出了一大批民族優(yōu)秀品牌，發(fā)展成為具有自身核心競爭力、體現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。正是在這些民族企業(yè)發(fā)揮作用的過程中，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，傳統(tǒng)工業(yè)改造步伐加快，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。面向“十二五”時(shí)期和黨的十八大以后的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)面臨的形勢更加復(fù)雜、任務(wù)更加繁重，客觀上要求民族企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，加快自身發(fā)展，推進(jìn)改革創(chuàng)新，繼續(xù)為建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

　　民族企業(yè)的發(fā)展本身就是建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要方面。而發(fā)展、振興民族企業(yè)，形成民族企業(yè)的中國特色，只能通過改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是民族企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了民族企業(yè)中國特色的形成和發(fā)展，賦予了中國民族企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，增強(qiáng)了中國民族企業(yè)不斷提升的競爭力，推動(dòng)著中國民族企業(yè)的發(fā)展、壯大和基業(yè)常青。在中國現(xiàn)代化建設(shè)洶涌澎湃的大潮中，中國民族企業(yè)通過改革創(chuàng)新，正逐步實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)、從中國本土逐步走向世界的偉大跨越。

　　大商集團(tuán)作為中國本土百貨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在改革創(chuàng)新中不斷探索前進(jìn)，通過不斷的深化改革、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等，年銷售額從1992年的5億元發(fā)展到2011年的1100億元，步入中國千億大公司的行列，成為中國百貨商業(yè)第一家千億級(jí)企業(yè)，也成為中國百貨第一集團(tuán)，走在了中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新實(shí)踐的前沿。大商集團(tuán)在改革創(chuàng)新和發(fā)展的實(shí)踐中，初步形成了特色鮮明的大商模式。大商模式體現(xiàn)了我國民族企業(yè)發(fā)展的中國特色，包容著極為豐富的改革創(chuàng)新內(nèi)涵，對(duì)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)、推進(jìn)中國現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)于發(fā)展中國特色的民族大企業(yè)、促進(jìn)民族企業(yè)的改革創(chuàng)新，都具有重要意義。
　　
　　中央黨校報(bào)樣

　　大商模式凸顯中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的新氣象

　　改革開放30多年的實(shí)踐表明，民族企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)最為活躍、最具生命力的重要組成部分。民族企業(yè)隨著自身的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)并繼續(xù)在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大實(shí)踐中、在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。由大連商場發(fā)展起來的大商集團(tuán)，是中國最大的零售業(yè)集團(tuán)之一，是大商集團(tuán)有限公司、大商股份有限公司、大商投資管理有限公司的總稱。1992年以來，大商集團(tuán)從一家公有制企業(yè)起步，通過內(nèi)部股份制改造、上市、組建集團(tuán)、合資合作、異地?cái)U(kuò)張等不斷的改革創(chuàng)新，發(fā)展成為中國最大的百貨商業(yè)集團(tuán)、中國百強(qiáng)企業(yè)、國務(wù)院確定的重點(diǎn)扶持大型商業(yè)流通集團(tuán)之一。大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新和發(fā)展的實(shí)踐，使得大商模式初步形成，凸顯了中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的新氣象。

　　(一)大商集團(tuán)改革創(chuàng)新的發(fā)展歷程

　　從公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣止傻拿駹I股份制企業(yè)。1992年，大連商場抓住了我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，進(jìn)行股份制改造，1993年發(fā)行公眾股和法人股，并在上海證券交易所掛牌上市，股份制改造與成功上市，使大商在企業(yè)體制上走在了中國商業(yè)企業(yè)的前列。1995年，在大連商場股份有限公司、大連第二百貨大樓股份有限公司、大連商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司等6家企業(yè)組建成立大商集團(tuán)。1996年，大商集團(tuán)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了“體制改革、經(jīng)營改組”，使大商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公司實(shí)體化。2004年10月起，大商集團(tuán)開始進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，積極推進(jìn)股權(quán)分置改革。2009年，大商集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)了整體改制，將集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)向社會(huì)三家企業(yè)100%轉(zhuǎn)讓，同時(shí)組建大連大商投資管理有限公司并增資改制公司，改制后的集團(tuán)有限公司持有大商股份有限公司一定份額股票。這樣，就形成了包括大商集團(tuán)有限公司、大商股份有限公司、大商投資管理公司的大商集團(tuán)，大商集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。改制后的大商集團(tuán)就由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y主體的有限責(zé)任公司，成為多元持股的民營股份制企業(yè)。

　　從單體經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)。作為大商集團(tuán)前身的大連商場，是一個(gè)獨(dú)立實(shí)體形態(tài)的商業(yè)企業(yè)。1993年，大連商場利用大連成為中國零售業(yè)對(duì)外開放首批試點(diǎn)城市的政策優(yōu)勢，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立了東北首家大型合資零售企業(yè)——大連國際商貿(mào)大廈，從此走上了合資合作之路。在大商集團(tuán)組建之后，所屬企業(yè)先后與日本、馬來西亞、香港等外資企業(yè)、境外企業(yè)合資興辦了麥凱樂大連商場、百盛購物中心、大連先施秋林大廈、瑞詩酒店等合資企業(yè)。與此同時(shí)，秋林公司、大連襯衫廠等先后加入大商集團(tuán)，集團(tuán)還通過收購、并購等多種方式，在旗下先后成立了大慶地區(qū)集團(tuán)、撫順地區(qū)集團(tuán)、沈陽地區(qū)集團(tuán)、佳木斯地區(qū)集團(tuán)、阜新地區(qū)集團(tuán)、哈爾濱地區(qū)集團(tuán)、鄭州地區(qū)集團(tuán)、北京地區(qū)集團(tuán)等。在集團(tuán)化道路的發(fā)展中，大商集團(tuán)已經(jīng)成為中國大型商業(yè)流通集團(tuán)名列前茅的成員，成為中國最大的零售業(yè)集團(tuán)翹楚。

　　從區(qū)域性企業(yè)發(fā)展成為全國性大型企業(yè)。1998年起，大商集團(tuán)走出大連，開啟跨區(qū)域空間拓展之路。1998年一舉收購撫順、錦州、營口三市百貨大樓，2001年收購了本溪商業(yè)大廈和牡丹江百貨大樓，2002年整體收購了大慶百貨大樓集團(tuán)，開啟了面向遼寧、面向東北、面向全國跨地區(qū)發(fā)展之路。2003年國家振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略實(shí)施以后，大商集團(tuán)抓住機(jī)遇繼續(xù)北上，相繼并購雞西、佳木斯、吉林三城五店，進(jìn)而在東北先后成立了撫順、大慶、沈陽、牡丹江、佳木斯、阜新、盤海營、哈爾濱等多個(gè)地區(qū)集團(tuán)，為走向全國形成了堅(jiān)實(shí)的“東北店網(wǎng)”。2001年，大商集團(tuán)受讓中國商業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司 72%的股權(quán)，進(jìn)入北京;2003年，收購北京天客隆超市集團(tuán)92%的股權(quán)。2005年，興建麥凱樂青島總店，進(jìn)入山東。2006年大商集團(tuán)取得河南鄭州“金博大”3年經(jīng)營權(quán)，以此為契機(jī)，5年時(shí)間在鄭州、開封、新鄉(xiāng)、漯河、信陽等10個(gè)城市開設(shè)31家店，華北店網(wǎng)開始向縱深發(fā)展。2007年，大商集團(tuán)加快向西部延伸，成都千盛、自貢千盛等四店相繼開業(yè)，拉開“西部店網(wǎng)”建設(shè)序幕。2010年1月，西安新瑪特開業(yè)，進(jìn)入西北戰(zhàn)略要地;同年3月，并購桂林微笑堂商廈，進(jìn)入廣西。大商集團(tuán)店鋪現(xiàn)已遍布半個(gè)中國，東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)形成鼎足之勢。

　　(二)大商集團(tuán)改革創(chuàng)新的發(fā)展成效

　　改革創(chuàng)新帶來了大商集團(tuán)超常規(guī)的跨越發(fā)展，使大商集團(tuán)成為中國商業(yè)版圖中的耀眼明星，使大商集團(tuán)成為中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

　　進(jìn)軍千億級(jí)俱樂部。在不到20年的時(shí)間里，大商集團(tuán)成為在全國12省60余個(gè)城市擁有170家大中型店鋪、總建筑面積超過1000萬平方米、員工總數(shù)22萬人、供應(yīng)商近10萬家、全年銷售收入超過1000億元的中國百貨商業(yè)第一個(gè)千億級(jí)大公司，東北三省首個(gè)進(jìn)入千億俱樂部的本土企業(yè)，穩(wěn)居中國企業(yè)百強(qiáng)。

　　空間版圖不斷拓展。大商集團(tuán)已經(jīng)形成了以東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)為主體的空間店網(wǎng)分布格局，商業(yè)版圖不斷向縱深擴(kuò)展，店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至大半個(gè)中國。

　　品牌集聚能力顯著提升。2011年，大商集團(tuán)已有400多個(gè)國際一流品牌、時(shí)尚品牌入駐，LV、DIOR、HERMES、SalvatoreFerragamo、ErmenegildoZegna等世界頂級(jí)品牌匯聚。國內(nèi)優(yōu)秀品牌比重大幅上升，商品經(jīng)營顯現(xiàn)旺盛活力和持久動(dòng)力。

　　贏得業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。大商集團(tuán)在經(jīng)營中屢創(chuàng)中國百貨商業(yè)新紀(jì)錄，蟬聯(lián)中國百貨第一集團(tuán)，成為中國百貨商業(yè)發(fā)展的里程碑，被多家媒體和分析報(bào)告稱為“中國零售業(yè)最具發(fā)展實(shí)力的無敵軍團(tuán)”。

　　(三)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的大商模式

　　大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新實(shí)踐，初步形成了獨(dú)具特色的大商模式。對(duì)于大商模式，可以初步概括為：以振興和發(fā)展民族企業(yè)為奮斗目標(biāo)，以不懈改革創(chuàng)新為持久動(dòng)力，以中國特色為特征體現(xiàn)，以多商號(hào)和多業(yè)態(tài)等為經(jīng)營體系的中國民族大企業(yè)發(fā)展模式。

　　以振興和發(fā)展民族企業(yè)為奮斗目標(biāo)。大商集團(tuán)將振興與發(fā)展民族企業(yè)作為己任，在企業(yè)發(fā)展之初，便提出了以“創(chuàng)建中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的、中華民族的、享譽(yù)世界的民族商業(yè)大公司”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，大商集團(tuán)又提出了“五步走”戰(zhàn)略：要分步驟地實(shí)現(xiàn)大連第一、東北第一、中國一流、世界輕量級(jí)、世界中量級(jí)的目標(biāo)，從而展示了中國民族企業(yè)戰(zhàn)略視野和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

　　以不懈改革創(chuàng)新為持久動(dòng)力。大商集團(tuán)發(fā)展的歷程，其實(shí)就是不懈改革創(chuàng)新的歷程。通過體制創(chuàng)新，大商集團(tuán)成為多元持股的、具有活力的股份制企業(yè);通過制度創(chuàng)新，大商集團(tuán)建立了科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系;通過管理創(chuàng)新，大商集團(tuán)普及運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理工具手段;通過經(jīng)營創(chuàng)新，大商集團(tuán)形成了具有競爭力的多種經(jīng)營方式。正是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大商集團(tuán)才保持了旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，走在了中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的前沿，成為中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的領(lǐng)跑者之一。

　　以中國特色為特征體現(xiàn)。大商模式的一個(gè)重要內(nèi)容，是蘊(yùn)涵著日益豐富的中國特色。在發(fā)展和經(jīng)營的方向上，大商集團(tuán)立足于中國實(shí)際;在發(fā)展和經(jīng)營的取向上，大商集團(tuán)面向中國的市場需求;在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)上，大商集團(tuán)確保黨組織政治核心地位在企業(yè)的確立;在企業(yè)文化建設(shè)上，大商集團(tuán)注重堅(jiān)定政治信念;在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任上，大商集團(tuán)自覺地承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任、民生責(zé)任。作為中國的民族大企業(yè)，大商集團(tuán)在發(fā)展和經(jīng)營中體現(xiàn)著不斷豐富、日益鮮明的中國特色。

　　以多商號(hào)和多業(yè)態(tài)為經(jīng)營體系。大商集團(tuán)在改革發(fā)展中，始終堅(jiān)持以百貨作為主業(yè)，注重主業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷推進(jìn)經(jīng)營體制的改革創(chuàng)新。在不斷的創(chuàng)新和變革中，大商集團(tuán)構(gòu)建了多商號(hào)、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營體系，拓展了企業(yè)存量發(fā)展與增量發(fā)展相結(jié)合的混合擴(kuò)張路徑，完成了由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　大商模式彰示中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重大意義

　　大商模式首先表明，大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新取得了突出成效，大商集團(tuán)成長為我國一個(gè)大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，從一個(gè)更為廣闊的視野來觀察，從一個(gè)更高層次的戰(zhàn)略來分析，大商模式彰顯了中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重大意義。

　　(一)大商模式表明了中國民族企業(yè)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要力量，走出了創(chuàng)建享譽(yù)世界的民族商業(yè)大公司的發(fā)展道路

　　民族企業(yè)的振興與發(fā)展是提高一個(gè)國家國際形象與產(chǎn)業(yè)競爭力的重要載體。中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)需要發(fā)展中國自己的民族企業(yè)。固然，世界500強(qiáng)中的外國企業(yè)對(duì)于推動(dòng)一個(gè)國家或地區(qū)的發(fā)展具有重要的作用，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中應(yīng)該積極與其合作，借助其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)加快推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度、國民經(jīng)濟(jì)安全的角度來看，作為一個(gè)擁有13億多人口的大國，中國需要有自己的民族企業(yè)來把握國家的重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)命脈，支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

　　大商集團(tuán)在發(fā)展過程中，始終懷抱著振興民族商業(yè)的理想與信念，成立之初就確立了“創(chuàng)建享譽(yù)世界的民族商業(yè)大公司”的企業(yè)發(fā)展基本宗旨，確立了為中國商業(yè)爭取世界席位而奮斗的信念，把企業(yè)的命運(yùn)融于國家發(fā)展、民族振興的偉大事業(yè)中，融入中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)中。大商集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展中，提升了中國民族商業(yè)的競爭力，促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)大，提供了更多的稅收。不僅如此，大商集團(tuán)通過創(chuàng)新經(jīng)營方式、服務(wù)理念、消費(fèi)環(huán)境等，對(duì)于培育消費(fèi)熱點(diǎn)、擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)需求、促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定流通市場發(fā)揮了重要作用，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。這種高站位、大氣魄賦予了大商集團(tuán)跨越發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，使大商集團(tuán)走出了具有鮮明特色的創(chuàng)建享譽(yù)世界的民族商業(yè)大公司的發(fā)展道路。大商集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐說明，我國的民族企業(yè)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要地位。建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，必須充分發(fā)揮民族企業(yè)的作用;實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須培育具有國際競爭力的民族大企業(yè)。

　　(二)大商模式體現(xiàn)了中國民族企業(yè)立足于中國實(shí)際的有效探索，豐富了民族企業(yè)中國特色的多樣化內(nèi)涵

　　中國民族企業(yè)的發(fā)展應(yīng)立足中國實(shí)際，不斷探索符合中國國情、植根中國文化、符合民族企業(yè)實(shí)際的管理方法、模式和路徑，從而走出一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展道路。大商模式的形成，就是在一定層面上體現(xiàn)了中國民族企業(yè)立足于中國實(shí)際的有效探索，豐富了民族企業(yè)中國特色的多樣化內(nèi)涵。

　　僅以擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略為例。一些跨國企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展中，或者選擇績效較好企業(yè)合作、或者直接投資進(jìn)入。而大商集團(tuán)在擴(kuò)張發(fā)展中的一個(gè)做法，是把兼并各個(gè)城市的百貨大樓、商業(yè)大廈等地方老店特別是一些效益不好的地方老店作為跨區(qū)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略切入點(diǎn)，同時(shí)將大商集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式引入，并根據(jù)所在城市的市場消費(fèi)特點(diǎn)和現(xiàn)代百貨以及現(xiàn)代商品的組合規(guī)律和特點(diǎn)為其重新定位，來實(shí)現(xiàn)老店面貌的煥然一新。這種戰(zhàn)略選擇為大商集團(tuán)低成本進(jìn)入一個(gè)城市的核心商圈創(chuàng)造了平臺(tái)和條件，也易于被所進(jìn)入的地區(qū)接受。在擴(kuò)張發(fā)展中，跨國企業(yè)往往是“空降”管理人員，甚至大量解聘原有企業(yè)職員。而大商集團(tuán)則是異地并購本土化聘任，在跨區(qū)域并購中實(shí)行“收店先收人”的做法，所用各級(jí)管理人員均出自原企業(yè)，這種做法保證了所擴(kuò)張企業(yè)的穩(wěn)定，也有利于所進(jìn)入地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬艑?duì)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和掌控能力以及在人脈、渠道、價(jià)值觀、文化等方面的綜合優(yōu)勢，為迅速在當(dāng)?shù)爻鞘辛⒎�(wěn)腳跟、拓展市場提供了堅(jiān)實(shí)的保障。大商集團(tuán)的實(shí)踐表明，中國民族企業(yè)振興發(fā)展必須堅(jiān)定不移地立足于中國實(shí)際，著眼于中國發(fā)展的需要;培育中國民族大企業(yè)的重要內(nèi)容，是不斷豐富、充實(shí)中國特色的多樣化內(nèi)涵。

　　(三)大商模式展現(xiàn)了改革創(chuàng)新是中國特色民族企業(yè)振興和發(fā)展的動(dòng)力之源，提供了民族企業(yè)改革創(chuàng)新的典范

　　改革創(chuàng)新能夠賦予企業(yè)更大的活力，是中國民族企業(yè)振興和發(fā)展的動(dòng)力之源。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我國民族企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場渠道建設(shè)等諸多方面都需要通過改革創(chuàng)新予以提升。組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新是民族企業(yè)振興和發(fā)展的重中之重，是推動(dòng)其他領(lǐng)域改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)。大商集團(tuán)很好地把握了這一要領(lǐng)，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)议_先河，在商業(yè)企業(yè)股份制改造、零售業(yè)合資合作、集團(tuán)化建設(shè)等方面都走在了前列。這些改革創(chuàng)新清除了大商集團(tuán)發(fā)展中的羈絆，為企業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張、超常規(guī)增長提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。減少管理層級(jí)、提高運(yùn)營效率也是企業(yè)管理提升的重要任務(wù)。大商集團(tuán)在管理模式方面積極改革創(chuàng)新，逐步確立了國際化、現(xiàn)代化大公司的總部模式，實(shí)行扁平化的母子公司二級(jí)管理體制，在170多家店鋪與公司總部之間實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)接，并在一些重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置總部的派出機(jī)構(gòu)——地區(qū)集團(tuán)公司，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域所轄店鋪的管理，這種模式實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)每一個(gè)店鋪的實(shí)際進(jìn)銷存、銷售毛利、費(fèi)用等所有指標(biāo)情況的追蹤考核，便于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了管理的低成本、高效率。市場渠道建設(shè)是民族企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位的保障，是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢所在。大商集團(tuán)注重市場渠道拓展，一方面憑借先進(jìn)管理運(yùn)作模式大力拓展實(shí)體店，一方面充分利用自身在商品品種、品牌、客戶資源等方面的優(yōu)勢，積極推進(jìn)網(wǎng)上百貨商城的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)渠道的有機(jī)結(jié)合。

　　這種勇于改革創(chuàng)新、樂于改革創(chuàng)新、長于改革創(chuàng)新的大商模式，使得大商集團(tuán)始終保持旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，使大商集團(tuán)成為中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的領(lǐng)跑者之一，也保證了大商集團(tuán)在業(yè)界的領(lǐng)先地位和中國民族企業(yè)發(fā)展中的重要位置，提供了民族企業(yè)改革創(chuàng)新的典范，將對(duì)中國特色民族企業(yè)的改革創(chuàng)新產(chǎn)生強(qiáng)大的引領(lǐng)示范作用。

　　大商模式提供中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要啟示

　　大商模式是中國民族企業(yè)經(jīng)由改革創(chuàng)新、立足于中國本土不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有益探索，大商模式所展現(xiàn)的大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)民族企業(yè)的改革創(chuàng)新，提供了多方面的深刻啟示。

　　(一)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要前提是確立企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需的主體地位

　　推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)國內(nèi)需求不斷擴(kuò)大，需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體發(fā)揮作用。大商集團(tuán)把滿足消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)、帶動(dòng)生產(chǎn)作為自己義不容辭的責(zé)任，通過跨區(qū)擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等各種方法構(gòu)建了全景式的現(xiàn)代商業(yè)模式，開啟了消費(fèi)擴(kuò)大、轉(zhuǎn)型、升級(jí)之路，在城市、縣域各個(gè)層面成為刺激居民消費(fèi)需求的重要力量，充分體現(xiàn)了擴(kuò)大內(nèi)需的主體地位。顯然，民族企業(yè)數(shù)量大、產(chǎn)業(yè)范圍廣，民族企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和居民收入的增加，從而創(chuàng)造更多的需求，提升消費(fèi)支付能力，民族企業(yè)是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需的重要主體。只有真正確立民族企業(yè)的主體地位，保障民族企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益，才能促使民族企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，發(fā)揮推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)內(nèi)需擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)主體作用。

　　(二)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要條件是政府必須提供引導(dǎo)和支持

　　通過改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)民族企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是培育世界級(jí)的民族企業(yè)，政府的引導(dǎo)和扶持意義重大。在大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新實(shí)踐中，遼寧省委、省政府和大連市委、市政府發(fā)揮了重要作用，特別是在大商集團(tuán)的組建、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，政府在集聚資源、排除阻力方面更是發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵性作用，為大商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了重要的組織保障和前提。由此可以看出，在尊重市場規(guī)律和企業(yè)意愿的前提下，政府必須注重對(duì)民族企業(yè)改革創(chuàng)新的引導(dǎo)和扶持，為民族企業(yè)的發(fā)展壯大提供政策方面的支撐，為民族企業(yè)改革創(chuàng)新的有效進(jìn)行提供保障。同時(shí)，要注重政府和市場作用的平衡，政府要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定相應(yīng)的扶持政策和措施，注重為民族企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供服務(wù)，由此推動(dòng)民族企業(yè)的改革創(chuàng)新。

　　(三)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要源泉是構(gòu)建內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制

　　政府的引導(dǎo)和政策支持是中國特色民族企業(yè)改革與發(fā)展的重要條件，而內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制則是民族企業(yè)改革創(chuàng)新的力量之源。大商集團(tuán)以效益原則為其“四大家規(guī)”(講效益、主產(chǎn)業(yè)、低負(fù)債、一體化)之首，堅(jiān)持以效益定上下、以效益定收入，建立了多形式、多層次、多內(nèi)容的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，通過極具特色的企業(yè)文化確立遠(yuǎn)大的企業(yè)理想和共同發(fā)展愿景，從而構(gòu)造了自身持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力體系。這樣的實(shí)踐說明，民族企業(yè)要獲得生存、發(fā)展、壯大就必須注重改革創(chuàng)新，而堅(jiān)持改革創(chuàng)新則必須構(gòu)建并不斷完善內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。只有在內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的推進(jìn)下，民族企業(yè)才能通過改革創(chuàng)新保持一個(gè)具有廣闊前景的成長方向和穩(wěn)定持續(xù)的成長過程，其發(fā)展才具有可持續(xù)性。

　　(四)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新歷程正是企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程。從單一公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣姵止傻拿駹I多元化股份制企業(yè)，從單商號(hào)、單業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗌烫?hào)、多業(yè)態(tài)的混合經(jīng)營體系，從單體商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)集團(tuán)化連鎖經(jīng)營的大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，等等，大商集團(tuán)不斷推進(jìn)著體制方式的轉(zhuǎn)變、業(yè)態(tài)方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、管理方式的轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、升級(jí)。大商集團(tuán)的發(fā)展，實(shí)則是轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就說明，中國民族企業(yè)經(jīng)由改革創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容，就是結(jié)合自身實(shí)際加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變體制方式、業(yè)態(tài)方式、經(jīng)營方式、管理方式、服務(wù)方式等，實(shí)現(xiàn)自身的振興、發(fā)展并走向世界級(jí)大企業(yè)之巔。

　　(五)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要路徑是高端戰(zhàn)略、全方位、多層次推進(jìn)

　　高端戰(zhàn)略是中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要路徑。大商集團(tuán)憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光和謀劃全國的大局意識(shí)，始終把對(duì)接世界頂級(jí)商品、邁向國際化水平、引領(lǐng)中國百貨新高度作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)。通過企業(yè)制度、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、用人機(jī)制、空間布局等全方位、多層次的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量和銷售業(yè)績的顯著提升，實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)，成長為中國百貨業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。面向新發(fā)展時(shí)期復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的競爭格局，中國民族企業(yè)要想在世界舞臺(tái)上獲取一席之地，就需要站在更高的戰(zhàn)略層面對(duì)改革創(chuàng)新進(jìn)行謀劃，全方位、多層次地推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)而才能真正提升中國特色民族企業(yè)的整體發(fā)展水平。

　　(六)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要角度是國際化視野

　　我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)和國際事務(wù)中必將發(fā)揮更大的作用。這就要求中國民族企業(yè)的改革創(chuàng)新要具備國際化的視野和思維，要求我們國家產(chǎn)生更多的世界級(jí)民族企業(yè)，參與全球經(jīng)濟(jì)格局的構(gòu)建和經(jīng)濟(jì)競爭的角逐。作為民族企業(yè)的典型代表，大商集團(tuán)在改革創(chuàng)新中，堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn)，與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在發(fā)展取向上以建設(shè)世界級(jí)民族商業(yè)大公司為奮斗目標(biāo)，在發(fā)展過程中以世界零售業(yè)的先進(jìn)理念和方法為導(dǎo)向，注重對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化、各類商號(hào)、各種業(yè)態(tài)的資源整合和優(yōu)勢挖掘，注重各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和使用，實(shí)現(xiàn)了各種先進(jìn)、高端資源的為我所用。國際化的視野使大商集團(tuán)在中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新實(shí)踐方面走在了時(shí)代的前列。我國民族企業(yè)的改革創(chuàng)新要在國際的視野下進(jìn)行，要積極推動(dòng)民族企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)的合資、合作、接軌，全面推動(dòng)中國民族企業(yè)競爭力的提升。

　　(七)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要保障是黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

　　大商集團(tuán)在發(fā)展過程中，高度重視黨的建設(shè)，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。大商集團(tuán)黨委堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，做到新店開業(yè)的同時(shí)，建立黨組織;調(diào)整經(jīng)營單位(部門)的同時(shí)，調(diào)整黨組織設(shè)置;配備業(yè)務(wù)行政管理干部的同時(shí)，配備黨務(wù)干部，實(shí)現(xiàn)了黨的基層組織和黨的工作的全覆蓋。大商集團(tuán)還注重從黨的先進(jìn)思想和理念中汲取營養(yǎng)，承續(xù)優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)文化，吸收國際零售業(yè)的先進(jìn)理念，進(jìn)而形成了具有鮮明特色的大商集團(tuán)企業(yè)文化，建立了包括理想、理念、司旗、司歌、司識(shí)、干部誓詞、干部紀(jì)律、員工守則、公司三十五項(xiàng)制度在內(nèi)的企業(yè)文化體系。大商模式啟示著人們，黨的建設(shè)和企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于中國特色民族企業(yè)的改革創(chuàng)新是一個(gè)重要保障。

　　(八)中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新的重要支撐是優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和人才團(tuán)隊(duì)

　　優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和人才團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的根本保障。優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物不僅需要廣闊的視野、敏銳的觀察力，能夠把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，還要有敢于冒險(xiǎn)的精神、團(tuán)結(jié)大家形成向心力的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的匯聚。大商集團(tuán)正是在董事局主席牛鋼和所匯聚的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造著改革創(chuàng)新的輝煌。中國特色民族企業(yè)的改革創(chuàng)新，必須培育自己的領(lǐng)軍人物，匯聚自己的人才團(tuán)隊(duì)，圍繞著領(lǐng)軍人物和人才團(tuán)隊(duì)才能形成強(qiáng)勁的外向吸引力和內(nèi)在凝聚力，進(jìn)而形成獨(dú)具特色、極具激勵(lì)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)使命感和企業(yè)價(jià)值觀，支撐和促進(jìn)民族企業(yè)的改革創(chuàng)新，推動(dòng)民族企業(yè)不斷地跨越一個(gè)又一個(gè)振興與發(fā)展的高峰。
　　（調(diào)研組成員：楊秋寶 劉傳巖 馬利軍劉學(xué)俠 張漢飛;執(zhí)筆人：楊秋寶 劉傳巖 馬利軍）