聯商網消息：2012年上半年度，全球經濟受歐債危機的影響，增長相繼放緩。同時，國內房地產調控持續深入，傳統零售業尤其是家居行業紛紛面臨全面洗牌的考驗。臨近下半年度收官之際，除了上演激烈的價格戰，也有不少零售業圍繞核心競爭力，看準商機，拓寬渠道搶占二線市場力求逆勢突破。其中以國際家居品牌HOLA特力和樂為例，自去年兩岸整合后就步步為營，除了對上海的旗艦店全面升級，也相繼落戶武漢、南京等頗具代表意義的二線城市。

　　2012年9月20日，記者再次在HOLA特力和樂媒體見面會上證實了強勢拓展二線城市的訊息。HOLA特力和樂高層向記者表示：“今年下半年，我們將新開5~7家門店，全國選擇了有活力和前景的二線城市，并首次入駐天津、重慶、溫州、石家莊等二線城市。”自此，HOLA特力和樂向外埠擴張步伐開始提速。同時也印證了其先前的承諾，到2014年，在全國開設50-55家門店的目標。

　　HOLA特力和樂自2004年進入大陸至今，一系列內外變革為其迎來加速擴張的最佳契機。首先其已近完善的內部架構與貿易背景結合的雄厚實力，成為發力二線城市強有力的支柱。據了解，去年8月，HOLA特力和樂通過品牌更名，將特力集團內部資源進行整合，優化組織、人力和內部流程。更名整合后的HOLA特力和樂，隨即在去年12月入駐華中第一大城市武漢，使其在全國的戰略布局更完整合理。今年4月，通過對上海西郊百聯旗艦店的改裝，對其服務進行了全面升級。“過去的兩年，我們拓店的速度相對平穩，把心力用于集團內部整合升級。整合后，HOLA特力和樂更大程度的依靠母公司的跨國貿易團體背景，甄選到全球的優質商品，真正實現消費者所需求的品味生活。”HOLA特力和樂高層向記者表示。由此可見，HOLA特力和樂在資源整合優化之后的快速成長，大有蓄勢發力之意。

　　其次，二線市場的潛在機遇是HOLA特力和樂加速展店聚焦拓展的外因。HOLA特力和樂在北京、上海等一線城市完成重點商圈的布局并持續穩步開拓的同時，也勢必需要尋找新的突破點。一線城市的項目點位近乎于飽和，在場地規模，目標客流、周邊環境、商圈重疊等多方因素的考慮下，選擇范圍具有一定的局限性。然而，二線城市受房地產調控影響相對較小，并隨著城市化進程加快，家飾軟裝的需求進一步擴大，其家居市場發展尚有上升空間和潛力。此外，國際國內的一些大型連鎖購物中心，已紛紛深耕二線城市。市場潛力、強強聯手，再加之HOLA特力和樂在杭州、無錫、成都等地區試水成功所積累的經驗，使其具備了在二線城市重點發力的充分實力。可以預見，今年下半年在二線城市的多店擴張，將是HOLA特力和樂新一輪擴店計劃的發令信號。同時，HOLA特力和樂所推行的全方位居家品味生活，也將隨著其在內地市場的持續發展，帶給更多消費者。