樂購(gòu)超市反思在華困局 投資決策在調(diào)整
在中國(guó)遍地開花的洋超市,最近一兩年日子過得并不省心。先有本土超市學(xué)藝歸來,打響了反擊戰(zhàn),后有網(wǎng)絡(luò)電商快速崛起,四處爭(zhēng)搶零售業(yè)務(wù)。這種形勢(shì)之下,全球排名前三的零售巨頭也要開始慎重考慮中國(guó)業(yè)務(wù)的未來了。
經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后,洋超市在中國(guó)正面臨前所未有的困境。2011年年末至今,外資零售三巨頭,沃爾瑪、家樂福、樂購(gòu)關(guān)閉門店的報(bào)道一直不絕于耳,市場(chǎng)上關(guān)于家樂福、樂購(gòu)要縮減、甚至關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)的傳言也越傳越兇。7月下旬,樂購(gòu)關(guān)閉商業(yè)地產(chǎn)部門的消息,更是讓市場(chǎng)的懷疑加深了。
樂購(gòu)中國(guó)區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清:
我要澄清的是什么呢,很多人甚囂塵上地謠言說,并入以后我們整個(gè)地產(chǎn)的人都被趕走了,被辭退了,沒有,只是零售要發(fā)展的話是不是面臨選址問題,開店問題,最后還是營(yíng)運(yùn)問題,在前期你要選個(gè)好的地方,然后這個(gè)地方必須有足夠的人流物流,足夠的消費(fèi)力,這都是地產(chǎn)公司在做的。
作為零售商,樂購(gòu)對(duì)地產(chǎn)的熱情源自其自建物業(yè)的公司文化。樂購(gòu)全球的門店當(dāng)中很大一部分是自建物業(yè)。樂購(gòu)中國(guó)地產(chǎn)的前負(fù)責(zé)人霍蘭樂曾樂觀的預(yù)測(cè),樂購(gòu)和投資伙伴可以用600億的投資撬動(dòng)中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。然而目前的市場(chǎng)狀況給樂購(gòu)上了一課。
樂購(gòu)中國(guó)區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清:
一個(gè)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略決策,是有一個(gè)三年、五年的,長(zhǎng)期、中期、短期的戰(zhàn)略決策,這些戰(zhàn)略決策里的決策因素有很多。這個(gè)戰(zhàn)略決策一旦形成以后大方向是不會(huì)變的,只會(huì)是微調(diào),對(duì)我們來說,我們?cè)谧鑫迥隂Q策的時(shí)候,可能我們的assumption(預(yù)期),假設(shè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持8%到8.5%的增長(zhǎng),那今年是7.5%,很顯然這個(gè)是低于我們的預(yù)測(cè),那我們可能會(huì)微調(diào),是不是要重新審視一下以前做的投資決策等等。
在業(yè)績(jī)不佳的情況下,曾拋出豪言壯語(yǔ)的霍蘭樂黯然離開。此后,樂購(gòu)中國(guó)的地產(chǎn)部門又連續(xù)換血。《2011中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)》報(bào)告顯示,樂購(gòu)在外資超市中僅位列第四,門店數(shù)量和銷售規(guī)模都與前三位的大潤(rùn)發(fā)、家樂福和沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。財(cái)報(bào)顯示,樂購(gòu)在中國(guó)的銷售增幅從上一年的6.4%下滑到1.7%。
樂購(gòu)中國(guó)區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清:
要揚(yáng)長(zhǎng)避短,我們的長(zhǎng)處是比如我們資本力量雄厚。我們的管理經(jīng)驗(yàn)半個(gè)世紀(jì)一個(gè)世紀(jì)以上,到中國(guó)怎么樣落地。短處是什么呢,我們看不到中國(guó)的實(shí)際情況,在地方的關(guān)系上可能沒有地方的,我們?nèi)绾胃麄兘Y(jié)成戰(zhàn)略同盟,如何借力打力,如何和他們結(jié)成伙伴關(guān)系等等。包括對(duì)我們來說,我們?nèi)绾卧诘胤街赜梦覀兊漠?dāng)?shù)貑T工,最后的最后,如果要用一句話來總結(jié),很多公司都拿這句話作為廣告詞,但是不是很多人理解這句話的意思,就是think globally,act locally(國(guó)際化思維,本土化操作)。
眼下樂購(gòu)正在整合區(qū)域業(yè)務(wù),簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。在內(nèi)部人士看來,樂購(gòu)又回到了最早進(jìn)入中國(guó)的模式。這家公司的一系列調(diào)整能否最終挽回消費(fèi)者,暫時(shí)還下不了定論。但在風(fēng)云激蕩的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),不做調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)更大。
(財(cái)新網(wǎng))
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