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二次“拍賣”進(jìn)場費 物美超市被指重復(fù)收費

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2013-11-08 11:30

  北京商業(yè)巨頭物美集團(tuán)正在打破延續(xù)十多年的行業(yè)慣例。

  眾所周知,進(jìn)場費供應(yīng)商進(jìn)超市面對的第一座大山。一個新供應(yīng)商要與某超市合作,首先得繳納幾十萬甚至上百萬的進(jìn)場費,然后再談其他的諸如條碼費、返點、促銷服務(wù)費等后續(xù)費用。按照行業(yè)慣例,一旦該供應(yīng)商繳納進(jìn)場費之后,便不再是新面孔,第二年開始便不再收取進(jìn)場費(返點、促銷服務(wù)費等繼續(xù)收取)。因此,進(jìn)場費也被稱之為“開戶費”。

  然而,對與物美集團(tuán)的供應(yīng)商來說,自2014年起,這延續(xù)了十多年的慣例將被打破!吨袊(jīng)營報》記者獨家獲悉,物美集團(tuán)2014年部分商品的進(jìn)場費以招標(biāo)的形式重新拍賣,無論新老供應(yīng)商,只有通過競標(biāo)的方式支付來年進(jìn)場費后才能與物美進(jìn)行合作。

  換言之,之前某供應(yīng)商一次繳納數(shù)十萬進(jìn)場費之后“一勞永逸”的合作慣例被打破,而是每年根據(jù)不同品類收取進(jìn)場費。“以前進(jìn)場費交一次就完事,今后每年都要交。以前進(jìn)場費是按供應(yīng)商來收取,一個供應(yīng)商繳納一筆進(jìn)場費;今后則是根據(jù)單品來繳納進(jìn)場費,如果一個供應(yīng)商代理多個品類,他很有可能要繳納多筆進(jìn)場費。這純粹是重復(fù)收費。”一位不愿透露姓名的供應(yīng)商告訴《中國經(jīng)營報》記者。

  11月7日下午三點十分,位于北京市西四環(huán)慧科大廈703的物美總部會議室氣氛凝重。十多家棉襪品類的供應(yīng)商圍繞2014年棉襪的進(jìn)場費進(jìn)行競標(biāo)。

  根據(jù)物美集團(tuán)2014年度棉襪招標(biāo)書,除了恒源祥、七匹狼、木道幾個重點品外之外,其余品牌的棉襪供應(yīng)商都要進(jìn)行競拍招標(biāo),最終按照競拍價格選取四家供應(yīng)商。

  “此次競標(biāo)采取暗標(biāo)的方式。標(biāo)底是40萬元/年,最終從十幾家供應(yīng)商中選擇四家。根據(jù)最后公布的結(jié)果,這四家供應(yīng)商其中兩家出價51萬元,一家出價45萬元,一家出價41萬元”。一位參加招標(biāo)的供應(yīng)商告訴《中國經(jīng)營報》記者。

  “所謂重新招標(biāo),不過是再一次‘壓榨’供應(yīng)商的借口,因此大家參與度不高,很多人當(dāng)場表示不參與競標(biāo)”。上述供應(yīng)商表示。

  根據(jù)物美集團(tuán)2014年度棉襪招標(biāo)書,未中標(biāo)的供應(yīng)商將要在兩個月內(nèi)清理庫存,撤出賣場。

  一位廠家代表告訴記者,按照這種招標(biāo)方式,意味著供應(yīng)商每年都要向物美繳納進(jìn)場費,這對之前合作多年,在物美投入大量進(jìn)場費的老供應(yīng)商不公平。“一個供應(yīng)商進(jìn)入商超系統(tǒng),前一兩年基本上是不賺錢的,等到市場培育好了,各種費用也就上來了”。上述廠家代表表示。

  《中國經(jīng)營報》記者了解到,棉襪的重新招標(biāo)僅僅是物美供應(yīng)商重新招標(biāo)工程的一個部分,在這之前掛面品類已經(jīng)重新招標(biāo)完畢。接下來,毛巾、內(nèi)衣、床上用品、沖調(diào)食品等品類的重新招標(biāo)也將逐步展開。

  “我們這些供應(yīng)商交了幾百萬進(jìn)場費才進(jìn)入物美的,這幾年沒有掙到錢,反而被各種收費和罰款所困擾,一直盼望有彌補虧損的機會,沒想到物美反而用招標(biāo)的方式清除我們,達(dá)到充分收取進(jìn)場費的目的”。一位供應(yīng)商發(fā)給《中國經(jīng)營報》的申明表示。

  今年以來多數(shù)供應(yīng)商反映物美集團(tuán)零供關(guān)系“倒退”,之前有媒體稱,這是物美集團(tuán)高層變動之后的“狼性回歸”。就上述問題,記者向物美集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人求證。物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示,物美在不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)商資源,一些實力相對較小的供應(yīng)商將會被汰換,每年供應(yīng)商的汰換率在10%-15%之間。

  不過亦有供應(yīng)商認(rèn)為,這種“汰換”過于殘忍。“物美供應(yīng)商分為三類,一類如可口可樂、寶潔這樣的一線品牌,他們給物美帶來客流和人氣;一類如朝批這樣的供應(yīng)商,他們給物美帶來業(yè)績;最后一類是中小型供應(yīng)商,他們給物美提供的60%以上的費用。”上述供應(yīng)商表示。
  (中國經(jīng)營報 記者 趙向陽)

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