聯商網前言：即將過去的2019為我們描摹了一幅波瀾壯闊的商業盛景：外資品牌黯然退場，新銳品牌盛裝出行、民族文化自信高漲，越來越多的品牌闖入國際市場，而在這兩者之外，更多的是老牌企業通過創新轉型沉浮于市場。

在即將到來的2020年，《聯商網》采訪了百位零售老總共同“復盤2019、展望2020”。復盤是為了更好的前行，展望讓我們的腳步更為堅定。2020臨近，讓我們一起聆聽大佬們內心最真實的聲音！

安踏集團副總裁李玲

《聯商網》：如果用一個或幾個關鍵詞來總結貴公司在2019年的發展，是什么？為什么？

協同孵化，價值零售。

2019年，安集團踏圍繞“協同孵化價值零售”做了組織變革，組建專業運動、時尚運動和戶外運動三大運動品牌群，這讓企業更聚焦消費者，更好服務消費者。此外，集團還建立集團零售、集團供應鏈和集團共享支持三大平臺，所有品牌都能在這些平臺上生根發芽，快速成長。

2019年，安踏主品牌完成品類制變革，主打“年輕”牌，基于深刻的消費者洞察，以科技創新引領的極致品質價值是安踏品牌的定位，從‘針對偶像崇拜驅動力、產品顏值視覺化、品質感產品追求、極致品質價值’四個角度帶給消費者最具有價值感的產品和服務。

《聯商網》：對于2020年，你對零售行業發展有著怎樣的預判？貴公司提升的重點是什么？

2020年是安踏集團的高質量增長年，提出重構思維，布局三大必勝之戰。對于安踏集團來說，高質量增長就是品牌喜好度、可持續增長以及庫存健康度。要實現高質量發展，我們還要有夢想和使命的驅動。

2020年，東京奧運會將帶來新機遇；體育行業被列為國家支柱型產業；以95后為主導的Z世代引領新消費風尚；5G、區塊鏈等將帶來各行業數字化轉型；“中國風”“小鎮青年”成為消費新現象……新消費時代一切都在被重購。以全新的思維和數字化手段，任何生意我們都可以重新做一遍。安踏一直在深入思考“重構”兩個字。人、貨、場，消費習慣、商品等都在被重購。我們的戰略、思維、生意邏輯、考評維度等必須重構。思維不升級，走的都是老路；昨天做得好不等于未來也能做好。我們要打敗驕傲、打破常規，對市場保持敬畏。

2020年，安踏集團全球化將全面開啟，安踏也將朝著打造“世界級的體育用品集團”大步邁進。做事，看腳下也必須見未來，未來我們必須站在全球看發展。安踏不僅要做中國品牌，更要成為一家世界級的品牌。我們的使命還未完成，空間還很大，但只有不忘初心，持續堅守，才有機會。

總書記鼓勵我們要努力做大冰雪運動裝備產業，去年年我們收購的亞瑪芬旗下就有很多世界領先冰雪運動裝備的品牌，這讓我們對未來的市場空間充滿了想象力，也更有信心整合全球高端資源來服務全球消費者，為2022年北京冬奧會提供更加專業的產品和服務。

 （本文系聯商網年終策劃“2019中國零售大復盤”系列報道）