出品/聯(lián)商專欄

撰文/Lena Lei

2021年，疫情還在蔓延，我們仍舊活在的不確定性之中。

2021年，是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，黨和政府在引領著我們著眼大局。

2021年，調研了20多家企業(yè)。借著復盤的機會，向大家介紹一些新消費品牌，讓大家和我一起感受新消費、新零售思維在各行各業(yè)引起的脈動。

新消費品牌發(fā)展得如火如荼的背后，是中國改革開放40多年來“人-貨-場”的不斷進化。

從人的角度，Z世代成為新興消費主力。中國的Z世代人口將近2.6億人。這一類新消費人群崇尚顏值主義、愿意為興趣與娛樂付費、熱衷“宅文化”、追求個性化、崇尚偶像文化。

從貨的角度，國內的商品經濟經歷了3個階段。第一階段（1978年-2007年），將近30年，是從“無”到“有”的階段。隨著改革開放的深入，以溫州、廣州等地為據(jù)點的批發(fā)市場是當時的供應鏈鏈主；第二階段（2008年-2017年），是國內的商品經濟發(fā)展從“有”到“優(yōu)”的階段，以淘寶、京東、蘇寧等一批電商企業(yè)逐漸成為供應鏈的新鏈主；第三階段，從2018年開始，國內的商品經濟開始向“優(yōu)質平價”發(fā)展。國內強大的供應鏈不僅能夠滿足國內需求，還具備了全球布局的勢能。

從場的角度，主要有兩個變化：第一，多平臺“種草”，攻占消費者心智。所謂的“種草”，即分享推薦某一商品的優(yōu)秀品質，激發(fā)他人的購買欲望。微商城、抖音、快手、小紅書、得物、App等新媒體平臺，幾乎成為商家在國內的必爭之地。根據(jù)各大新媒體平臺不同的屬性，品牌營銷“種草”的方式也有所差異。在泛娛樂內容平臺，多呈現(xiàn)為產品相關的事件營銷；在短視頻平臺，則體現(xiàn)為以產品賣點為主的相關視頻或以直播形式進行宣傳、銷售；在問答平臺，產品推廣多為科普形式。

第二，直播電商作為新興銷售渠道異軍突起。2020年直播電商的銷售規(guī)模首超萬億元，2021年有望達到2.27萬億元，在網購市場的滲透率達到15.5%。

疫情的陰霾對全球的市場環(huán)境帶來一系列壓力、風險和不確定性，但對于新消費品牌而言，它們在消費者迭代、傳播渠道巨變及強大供應鏈背景的催生下，卻是別有一番生機。

下面，我們一起聊聊2021年新消費品牌帶來了哪些變化？

01

不走尋常路：影視劇植入、多平臺“種草”、打通線上線下會員數(shù)據(jù)

LALABOBO是國內的時尚潮流服裝品牌。品牌的設計靈感來自于夏威夷。名稱取材于富有夏威夷語特色的疊字發(fā)音，也是當?shù)爻Ｒ娚倥拿諰ALA和BOBO。她們以一對典型的波利尼西亞青春姐妹為代表，分別是周身縈繞著海洋味道的姐姐LALA和帥氣俏皮的妹妹BOBO。

LALABOBO的核心消費群是19歲到30歲的少女及職場女性。LALABOBO被打造成明星圈里的御用私服，一度成為TFBOYS、何炅、張一山、謝娜、趙麗穎等明星的日常出街穿搭。企業(yè)通過影視劇植入的方式，迅速成為《愛情公寓》、《好先生》、《小別離》、《歸去來》等影視劇中欽點的明星御用服裝，在粉絲和明星圈里掀起同款熱潮。

LALABOBO線上銷售占比為38%，線下門店的銷售占比為62%，盡管在國內僅有200多家門店，但已經下沉至4-5線城市。企業(yè)對新零售的關注點放在兩個方面：一方面，如何整合抖音、快手、小紅書、得物、微信小程序等線上平臺的用戶引流和維護，持續(xù)提升產品的曝光度、訪問量和銷售量，進行全渠道營銷；另一方面，如何打通線上線下會員數(shù)據(jù)，整合運營。

Lalabobo線下門店

Lalabobo抖音官方旗艦店

02

智慧清潔新品類亮相終端門店：擦窗機器人

2021年，智慧清潔行業(yè)一個小的細分市場不容忽視，這就是擦窗機器人，也被稱為“直立行走”的掃地機器人。該品類用于自動清潔玻璃，也可用于自動清潔百貨商場、咖啡廳、寫字樓的櫥窗。2013年，國內品牌科沃斯（Ecovacs）憑借窗寶730獲得中國家電艾普蘭“科技創(chuàng)新獎”，2015年臺灣品牌波妞（Hobot）憑借Hobot-188獲得美國CES創(chuàng)新獎。目前，擦窗機器人市場規(guī)模達20億元，毛利率高達55-60%，引得不少獨角獸企業(yè)，如北京的赫特智慧科技等，紛紛進入該市場。

擦窗機器人線下陳列

03

傳統(tǒng)健身房的“新零售革命”：人貨場的重新考量

2020年是健身行業(yè)的轉折點。疫情爆發(fā)之后，非接觸社交興起。對原來“高大上”的健身場館帶了巨大的沖擊。經過兩年的摸索、轉型，健身房出現(xiàn)了目前兩種趨勢。

第一種，以Keep、樂刻為代表，將互聯(lián)網思維引入健身行業(yè)，對人、貨、場的關系進行重構，打造一個由互聯(lián)網中央系統(tǒng)賦能的新零售生態(tài)。先通過聚集粉絲的方式打通社群空間，其次打通網絡空間（App、電子商城等），再次打通線下的物理空間。用戶是‘人’，課程是‘貨’，健身房或用戶的家是容納這兩者的‘場’。在“場”方面，他們重新定義了小型健身房的模式，打造“無推銷、不到 300 平方米、月付制、 24 小時不打烊的健身房。

某地樂刻健身房：239元/月

另一種，以廈門的艾地運動科技為代表，研發(fā)制造智能輕便且功能集成的健身器械，替代多項健身設備，讓房間、辦公室的1-2平方米的小空間成為多功能健身空間，確切地說，以AI器械替代私人教練。在銷售健身器械的同時，也自營健身場所，向用戶展示自家產品的標準化使用場景。

這些新型的健身工作室的代表，為了把互聯(lián)網、零售、健身行業(yè)融合在一起，對零售的關注點多放在門店選址搭建（如門店選址評估體系）、門店精細化運營管理（如終端合作人制度）、用戶數(shù)據(jù)挖掘等方面。

04

“花小錢，辦大事”

2021年，是白酒行業(yè)新消費品牌——江小白成立的十周年。11月19日，以微博營銷、“文案”營銷著稱的江小白在微博上連發(fā)100條“鄭重聲明”，將自己“氪”上微博熱搜榜首，再次向我們展現(xiàn)了新消費品牌如何以互聯(lián)網思維做營銷，“花小錢，辦大事”。

2011年，創(chuàng)始人陶石泉創(chuàng)辦江小白，推出清香型高粱酒，以90、95后的年輕消費者為中心滿足新酒飲消費。白酒行業(yè)是中國壟斷性強的行業(yè)之一，10年來，江小白舉步維艱，但以用戶共創(chuàng)的新品研發(fā)方法、微博（文案）營銷等在市場上獲得了一席之地。2020年企業(yè)營業(yè)收入20億元左右，占據(jù)白酒市場不足0.5%的份額。

05

線上品牌轉向線下做門店

新消費品牌開啟線下門店布局之路，通常有以下兩個原因：第一，自己是新品類的開創(chuàng)者，線下開店有利于傳播品牌理念與文化，增強品牌與消費者的信任感，促進線下銷售；第二，像蘋果的自營旗艦店那樣，將門店視作“品牌與用戶進行直接溝通和產品共創(chuàng)的場所”

這里再介紹一個新消費品牌——小仙燉，區(qū)別于“即食燕窩”，開創(chuàng)出“鮮燉燕窩”新品類。該品牌成立于2014年。在2021年以前，銷售渠道以京東旗艦店和天貓旗艦店為主。2019年小仙燉成為天貓雙11億元俱樂部首個鮮燉燕窩品牌。2020年、2021年連續(xù)兩年蟬聯(lián)天貓雙11健康類目第一、滋補類目第一、燕窩類目第一。經歷7年的快速線上發(fā)展，小仙燉終于開啟線下布局之路，在總部北京打造首家線下沉浸式中式滋補體驗店。

該旗艦店位于北京SKP北門的正對面，總面積近1000平方米，共分為三層：一層是品牌中心，二層是燕窩文化中心，三層則是小仙燉VIP中心。這是一家集產品陳列與銷售、燕窩文化傳遞、社交空間為一體的體驗店，對于小仙燉這樣以線上銷售起家的品牌而言，有助于傳遞品牌文化，建立企業(yè)與消費者間的信任。

小仙燉首家線下旗艦店，圖片來源：小仙燉公眾號

另一個案例，是之前提及的江小白。江小白一直采用扁平化的渠道鋪設打法。線上，江小白開設京東、蘇寧易購、天貓旗艦店。目前來看，線上渠道的銷售貢獻度約為5%。

江小白對線下渠道同樣開啟了扁平化、效率化的互聯(lián)網思維。白酒行業(yè)的渠道模式比較傳統(tǒng)，通常是：酒廠-品牌-分銷商-經銷商-用戶。由于渠道層次較多，品牌與用戶的溝通非常有限。不同于傳統(tǒng)邏輯，江小白創(chuàng)造一個全新的空間——江小白酒館，直接和顧客溝通。

江小白酒館成都首店于2022年1月7日開業(yè)，總面積855平方米，定位為“城市酒窖”，攜手太合音樂集團，集Livehouse、餐吧、KTV于一體。該酒館并非為了搶占餐飲賽道，而是被視作“離用戶最近的實驗室”，也是與用戶實現(xiàn)直接溝通的場景。

06

新消費品牌紛紛開啟全球布局

20世紀80、90年代的美國涌現(xiàn)出了一批品牌：GE（通用）、可口可樂、百事可樂、耐克.......，紛紛走上國際化路線。現(xiàn)今的中國，與那個年代的美國很相似，涌現(xiàn)出了一批國潮品牌。而這些品牌的創(chuàng)始人大多是40-60歲的人（1962年-1982年出生），被稱為“中生代”。他們中的一部分是外企進入中國市場的見證者和參與者，還有部分人具備中國品牌“出海”的操盤經歷。當他們啟動新品牌時，一開始就是全球布局的思維。

2021年的咖啡賽道競爭激烈，新消費品牌不斷涌現(xiàn)：三頓半、Manner咖啡、Seasaw、代數(shù)學家、M Stand......，瑞幸咖啡在過去的一年里面臨著內憂外患的局面。不是過得太好，但最艱難的時候已經過去。他們在2021年里專注于迭代新品，如生椰拿鐵，努力彌補“暴雷”造成的過錯，也開始思考“出海”的問題。和瑞幸同事進行交流的時候，我的觀點是，從東南亞開始摸索出海的商業(yè)模式，畢竟，瑞幸是誕生于中國。相比歐美、中東、南亞、拉美等地區(qū)，東南亞在咖啡方面的消費偏好與我們更為接近。

前面提及的擦窗機器人品牌——赫特科技以線上銷售為主，主要在京東、天貓、小米有品、亞馬遜等進行銷售雖然營收規(guī)模不高（不到億元級別），但是出海趨勢明顯，海外業(yè)務份額達到70%-80%。他們將實施國內、國外“兩條腿”走路的模式。國內的銷售拓展，一方面，拓展抖音、快手的直播間，另一方面，積極發(fā)展線下渠道。至于國外的銷售，由于產品線單一，目前不打算設立獨立站，以聯(lián)合跨境電商為主。

最后的話

疫情的反復、經濟的變化，致使各品牌在2021年的發(fā)展過程中充斥著形形色色的問題和困難。盡管如此，這些優(yōu)秀的新消費品牌還是殺出了一條“血路”，迎來了2022年。他們所做的，或許能給企業(yè)在2022年的繼續(xù)進化帶來些許啟示：

1. 多平臺“種草”，攻占用戶心智

2. 打通線上線下會員數(shù)據(jù)

3. 直播電商是走向品類第一的重要推動器

4. 做新品類的開創(chuàng)者

5. 花小錢，辦大事

6. 開啟線下門店

7. 盡早開啟全球布局之路

【作者簡介】 Lena Lei，武大畢業(yè)，10年原三星集團新零售總監(jiān)，12年國內&2年+海外新興國家市場（非洲/印度等）全渠道（Omnichannel）營銷專家，10年世界500強管理經驗。