據Insider審閱的一封內部郵件，前亞馬遜自有品牌負責人Matt Taddy現被調任為供應鏈優化技術副總裁，直接向亞馬遜全球運營高級副總裁John Felton匯報工作。郵件中并未提及是否有其他人員將重新擔任亞馬遜自有品牌業務負責人。

Matt Taddy過去六年一直為亞馬遜工作，在經營自有品牌業務之前，他曾擔任經濟技術副總裁。John Felton在一封郵件中表示，Matt Taddy在客戶、科學、技術和財務方面擁有極為敏銳的洞察力，加強對物流業務的投資是亞馬遜的業務重點，這對Matt和整個團隊來說既是機遇，也是巨大的挑戰。

自2009年推出AmazonBasics以來，十余年間亞馬遜至少推出了118個自有品牌（據DateWeave數據），覆蓋家具、服裝、電子等領域。早在去年7月，外媒就已披露消息，亞馬遜開始大幅削減自有品牌銷售的商品數量，并討論了完全退出自有品牌業務以減輕監管壓力的可能性。

8月外媒報道稱，亞馬遜正大面積削減其自有品牌。僅服裝類，30個自有服裝品牌就砍掉27個，Lark&Ro、Daily Ritual及Goodthreads等品牌均被淘汰，將僅僅保留Amazon Essentials、Amazon Collection、Amazon Aware3個相對知名的品牌。幾個自有家具品牌如Rivet和Stone & Beam也難逃一劫，在清完庫存后將被正式下線。

對此，Matt Taddy聲明表示：“我們發現消費者更喜歡我們的大品牌，如Amazon Basics和Amazon Essentials，它們品質好，價格優惠。我們會根據消費者需求做決定，淘汰那些不受歡迎的產品”。Matt Taddy的回應有避重就輕的嫌疑，外界傾向于這是亞馬遜應對反壟斷審查并進一步降本增效、提振利潤的舉措。

同樣來自外媒消息，稱亞馬遜員工有權訪問第三方賣家的銷售數據，借以開發自有品牌的產品，造成不公平的壟斷局面。美國聯邦貿易委員會在上個月對亞馬遜提起訴訟，認為該公司在暗中阻礙亞馬遜自有品牌產品的第三方賣家擴張，并在搜索結果中降低他們的排名。

近年來亞馬遜整體收入增長放緩。公司采取了包括多輪裁員、暫停第二總部建設以及切斷與部分批發商的聯系等多項舉措共同推進降本增效。相較于亞馬遜自有品牌業務吸引的關注，其相應的銷售表現欠佳，令人失望。亞馬遜此前稱，自有品牌僅占其零售總額的1%。

對于淘汰自有品牌業務，亞馬遜曾回應：“我們從未認真考慮過關閉自有品牌業務，我們將繼續在這一領域進行投資。”目前亞馬遜不會徹底放棄自有品牌業務，如Amazon Basics等銷售額較高的家居和科技配件自由品牌仍亞馬遜的重點業務，但就Matt Taddy離任的最新事實來看，亞馬遜自有品牌業務可能正在進一步被邊緣化縮減。