步步高商業連鎖股份有限公司董事長　王填

　　我的小孩以前比較叛逆，甚至當面頂撞，“我憑什么要聽你的！”。現在他開始對我尊敬、認同了，開始用欣賞的眼光看我，他覺得我這個做父親的不容易。我很開心。

　　我有個很好的朋友，他經常在周末給我打電話，說他正躺在沙發上看什么電視節目，在干嘛干嘛，然后問我在干什么，我就說我在開會。于是他就刺激我：你做生意有錢，但你不一定快樂，我沒錢但是我很快樂。我告訴他，其實我也很快樂，我是累并快樂著。

　　他是我工作之外，生活中的一個很好很好的朋友，從小就是同學，這么多年一直沒有斷過聯系。

　　每個人的快樂和幸福都不一樣，每個人有他的生活方式，既然選擇了自己的價值觀和生活方式，取向不同，快樂的方式也必然不同。我認為快樂、幸福是一種感覺。感覺周邊的人快樂了，我就快樂。我的快樂來自一次次成功開店，一次次成功促銷，員工的一次次開心微笑，顧客對我的某一次肯定。

　　09年3月29日，我和員工代表共500多人，搞了一次蠻有意思的團隊活動，在江西井岡山“會師”，在會師廣場這個有歷史意義的地方，大家一起歡呼。看到員工微笑、開心，我就開心。

　　我的小孩，以前比較叛逆，我還記得當時他倔強的樣子，說：“我憑什么要聽你的！”在外邊號令千軍萬馬、迎接挑戰，回到家里被兒子挑戰權威。但我知道孩子的成長有個過程，只能跟他交朋友。現在他開始對我尊敬、認同了，開始用欣賞的眼光看我，他覺得這個做父親的不容易。我很開心。

　　幸福只是一種感覺，跟錢有關，但不完全相關，更多的錢并不一定能夠帶來幸福。我想所有的人都會同意這一點。但不同年齡的人對幸福的追求不太一樣，40歲以下的人希望有機會、成就感和良好的職業生涯規劃，40歲以后的人希望是穩定、保障和成就感。

　　年紀大的員工，幸福感來自更加趨于穩定的收入保證，老有所養，病有所醫。年輕一點的，更多側重于職業生涯規劃，他希望能有一個更好的發展平臺、社會地位，職業生涯中能取得一技之長，優先于同齡人，交際應酬的發展，都是他們的幸福元素。

　　員工的“五險一金”，我們按照國家規定在做，但也碰到矛盾。醫療保險、養老保險等，企業出一份，員工也出一份，但很多年輕員工不愿意。他們說：“我這么年輕，養什么老，交什么養老保險金啊。”我們現在員工的年齡整體比較年輕，平均年齡不到30歲。一個組織要大家都認同一個目標，朝著一個方向走，總是會有一些不同的思潮，所以需要溝通，達成共識。

　　2000年，我們就開始實施針對中高管的股權分享制度；對于年輕人，我們有“店長挑戰班”，給你一個機會，挑戰不成功就回到原崗位，成功了就給予提拔。只要是優秀的人才，我們都會提供平臺。我們企業發展很快，需要大量中高級人才，尤其是稀缺人才。

　　去年以來的“人才抄底，百萬年薪聘總監”活動仍在繼續，并已成功物色到3位新總監（含區域總經理）。我希望我們的工作班子能夠更健全、更輕松。胡總車禍以后，他的工作都是我兼起來，在企業又當爸又當媽，所以我要盡快物色合適的人來分擔我的工作。

　　公司上市了，我感覺到輿論壓力。公眾人物可以得到光鮮的一面，但也要犧牲很多屬于自己的快樂。本性的流露，自己的喜怒哀樂，不能隨便釋放，尤其在公眾場合更要時刻注意，不能不顧形象。

　　我希望將來有時間經常去旅行，做一些如漂流、滑雪等刺激的挑戰性運動，我不太喜歡高爾夫球和臺球。每年都會去滑雪，有二十年了。出門去各地時，路過哪個地方有漂流，我就會去，漂流時你永遠都不知道下一個險灘和刺激點在哪里，永遠充滿挑戰。我很喜歡危險、急速的漂流。生命很重要，要學會保護，所以速度和動作要非常平衡。和經營企業一樣，增長和盈利也要平衡。
　　（采訪/林國童　整理/倪敏　來源：聯商網《店長》3周年刊·人力資源特刊。 轉載請注明出處！）