近年來，以服裝業起家的雅戈爾涉足多元經營，金融投資、房地產業務做得有聲有色，形成了三大業務板塊鼎立的格局。新生意的成功，給雅戈爾帶來的不只是高額利潤，還有外界對其發展取向的種種猜測。

　　對此，雅戈爾當家人李如成也有過彷徨與糾結，如今卻顯得堅定而從容。服裝主業才是他的最愛，因為這關乎企業的光榮與夢想。

　　“服裝、房地產、金融投資三個行業我都喜歡，但是不管怎樣，惟有’雅戈爾’服裝品牌才有做成百年品牌的潛力。惟有服裝主業可以成就我的夢想。”雅戈爾集團董事長李如成近日在接受記者專訪時坦言，在轉型升級的背景下，服裝業作為我國的傳統產業，需要進一步做精做強。雅戈爾是他一手創立的服裝品牌，要在今后5至10年內，實現跨越式發展。

　　站在發展的新起點

　　30多年的企業發展史，不僅使雅戈爾積累了雄厚的資本，更重要的是奠定了品牌創建的基礎。

　　雅戈爾是我國服裝業的領軍企業，根據中華全國商業信息中心統計顯示，截至2010年，公司主導產品雅戈爾襯衫、西服平均市場占有率已經分別連續十六年和十一年位列第一。

　　“我們創業從兩萬元起步，如今已經擁有600億元的總資產，近200億元的凈資產。”李如成表示，雅戈爾集團不光積累了雄厚的資本，而且擁有了品牌創建的良好基礎。

　　據悉，雅戈爾服裝品牌發展之路起步于上世紀80年代初。在經歷了20年的高速發展后，公司開始涉足房地產和金融領域。這使得企業在品牌發展上經歷了一段徘徊期，特別是2001年、2002年出現了2年的負增長。經過反思，雅戈爾集團重新調整了思路，把服裝品牌作為企業未來首要的發展方向。

　　“目前，正處于從中國品牌向世界品牌發展的階段，這也是我們現在所面臨的能讓企業得到快速提升和發展的良好機遇。”李如成表示，雅戈爾新一輪創業目標是“創國際品牌，建百年企業”。

　　2010年，雅戈爾集團超額完成了企業的第三個五年計劃，年營業收入達到334.8億元。今年是雅戈爾第四個五年計劃的開局之年。根據雅戈爾制定的“倍增”計劃，今后5至10年，企業擬實現每年營業收入保持15%的增長（效益要快于速度增長），這樣10年就能實現兩倍速的增長。

　　服裝品牌是重中之重

　　在雅戈爾的業務版圖中，服裝業的貢獻率并非最高，但卻是雅戈爾安身立命之本。

　　雅戈爾集團股份有限公司近日發布的2010年年報顯示，服裝業實現凈利潤7.05億元，對于公司效益的貢獻遠不及金融投資業務（12.45億元）。對此，李如成明確表示，主業不能以利潤多少為標準，服裝業是雅戈爾安身立命之本，擁有不可替代的品牌價值，其未來的發展更是不可限量。

　　針對外界所關注的雅戈爾三大產業的定位問題，李如成專門做了一番深入的解釋。在雅戈爾集團，服裝、房地產和金融投資都各有專業團隊在運作，他的角色不是主要經營者，而是協調者。就服裝板塊而言，雅戈爾品牌是他一手創立的，有很深的感情，擬做成百年品牌，實現國際化；房地產業務的目標是只做最精不做最大；金融投資處于探索階段，在未來一段時間內還有很大的發展空間。

　　“我有個夢想，像LV那樣做成一個財團，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”李如成希望，雅戈爾品牌能夠贏得各國消費者的喜愛。但是，服裝自主品牌邁向國際舞臺還有很長的路要走。雅戈爾的策略是依托雄厚的資本和強大的產業鏈，以并購形式加速品牌國際化。

　　加速轉型發展

　　對于雅戈爾而言，要在轉型中謀求發展，關鍵是要把大工廠轉變為創意制造的藝術世界。

　　當前，國內服裝業正處于從制造到創造的轉型時期。面對服裝品牌競爭國際化、輕資產運營模式崛起等新形勢和新挑戰，雅戈爾選擇了激流勇進，走上品牌再造之路。

　　“要把雅戈爾從最大的工廠轉變為一個創意制造的藝術世界。”早在2009年，李如成就發出了加快轉型升級的沖鋒號。

　　一直以來，雅戈爾非常重視產品品質和上下游產業鏈的提升，認為打造好的產品就要有好的面料、好的原料，同時建立起自己的銷售通道，為此做了很多的努力和探索。但是，在與國際品牌對標過程中，李如成觀念發生了改變。

　　上世紀90年代中期，李如成在走訪歐美和日本的大服裝廠中，看到這些企業在逐漸走下坡路，由此認為，雅戈爾可以用10年時間超越國際上的一些品牌。當2006年他再去北歐考察時發現，歐美服裝品牌轉型非常快，用設計創意的理念獲得了更大的發展。尤其是zara公司給了李如成很大的震撼。根據2010年的年報，zara銷售139億歐元，利潤17億歐元，雅戈爾與其差距不是縮小了，而是拉開了！

　　“這些國際品牌憑借大眾時尚、價格便宜和快速反應體系，贏得了國際市場。如果自主品牌依然只重視產品本身的話，與國際品牌的差距會越來越大。”李如成經過深思后認定，雅戈爾在堅持渠道建設和產業鏈打造過程中，要更重視產品設計，加大這方面的投入，由勞動密集型向品牌運營型轉變，進一步提升品牌。

　　從2008年起，雅戈爾一改往日借用“外腦”設計的做法，開始培養自己的設計師，成立了6個工作室，針對不同的市場區間推出一系列細分品牌：在主品牌“YOUNGOR”以外，還推出面向年輕職員的GY、漢麻世家，并購香港新馬后吸納的品牌CEO，面向公務人士的品牌—MAYOR，以及從美國引進的Hart Schaffner Marx品牌。

　　這些品牌工作室被李如成寄予厚望，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開發、制造、物流等環節，力圖以品牌為中心驅動產業鏈變革，從而實現以價值鏈整合產業鏈的目標。

　　從年報披露的情況看，各品牌工作室通過一段時間的運營實踐，不斷推進品牌運營的流程再造和優化，已初步形成了獨立設計、共享采購、物流和渠道資源的發展模式，基本實現了從數量擴張到品牌提升的轉型。

　　有數據為證，2010年公司品牌服裝業務營業收入較上年同期增長9.05%，凈利潤較上年同期增長93.36%。其中，國內銷售收入較上年同期增長18.71%，毛利率達62.85%。

　　“這兩年，雅戈爾服裝板塊每年的銷售額基本保持20%左右的增長，效益有30%的增長，成長空間很大。”轉型的成效讓李如成進一步增強了用創意設計提升傳統制造業的信心，并為雅戈爾品牌國際化提供了更加有力的支撐。
　　（經濟日報）