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本土零售企業(yè)創(chuàng)新不足 應(yīng)警惕“黃雀在后”

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-08-19 10:16

  “中國零售業(yè)60%的市場(chǎng)份額將由3—5家世界級(jí)零售巨頭控制,30%由國家級(jí)零售巨頭控制,僅不到10%掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。”——麥肯錫

  正如銀泰百貨總裁陳曉東所言,現(xiàn)在來看,鄂武商A控股權(quán)之爭還遠(yuǎn)未“蓋棺定論”,但是,鄂武商A及其武漢中百武漢中商的重組已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段,困擾三家公司多年的同業(yè)競(jìng)爭問題或許迎刃而解。

  根據(jù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授汪旭暉及其團(tuán)隊(duì)對(duì)遼寧大連、沈陽、鞍山、撫順等14個(gè)城市271家本土零售企業(yè)調(diào)研顯示,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為我國本土零售企業(yè)在激烈競(jìng)爭環(huán)境下的突圍之路。

  “我國零售企業(yè)尤其是地方零售企業(yè)‘復(fù)制’他人的過多,立足本地的過少,缺少核心競(jìng)爭力。”汪旭暉告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,在激烈的競(jìng)爭環(huán)境下,我國零售企業(yè)只有提升自主創(chuàng)新能力,才能占據(jù)有利的地位。

  縱觀商業(yè)重鎮(zhèn)武漢市場(chǎng)零售業(yè)現(xiàn)狀,不僅家樂福沃爾瑪等外資零售巨頭林立其中,武漢中百、武漢中商、鄂武商A等本土零售企業(yè)也憑借天時(shí)地利人和,紛紛占據(jù)了有利的市場(chǎng)地位。

  而武商聯(lián)旗下的三家上市公司中,鄂武商A的質(zhì)地最為優(yōu)秀,對(duì)于想在武漢市場(chǎng)“扎根”的銀泰百貨來說,控股鄂武商A戰(zhàn)略性意義不言自明。

  根據(jù)銀泰百貨的發(fā)展規(guī)劃,除了布局浙江之外,湖北也是其擴(kuò)展的重心。記者在銀泰百貨官方網(wǎng)站查詢到,目前銀泰百貨在湖北一共開設(shè)了6家百貨店,分別是:武漢世紀(jì)店、湖北鄂州店、湖北襄樊店、湖北咸寧店、湖北仙桃店、湖北隨州店。

  銀泰百貨集團(tuán)副總裁、華中區(qū)總經(jīng)理王純?cè)_表示,華中區(qū)是銀泰除浙江外發(fā)展的第二大重點(diǎn)地域,在武漢市場(chǎng),銀泰百貨對(duì)王家灣商圈、江漢路商圈、光谷商圈都有進(jìn)駐意向,正在選址中,三年內(nèi)銀泰在湖北門店數(shù)將擴(kuò)充到10家。

  華泰聯(lián)合證券的分析報(bào)告認(rèn)為,武商聯(lián)和浙江銀泰的收購戰(zhàn)充分表明了傳統(tǒng)體制制約下的國有零售業(yè)已越來越多地受到產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注,同時(shí)也讓二級(jí)市場(chǎng)投資者看到更多體制變革的可能性。

  在韓國第二大零售商樂天百貨成功收購江蘇地方龍頭零售企業(yè)時(shí)代零售后,2010年,擁有12家大賣場(chǎng)、在河北省市場(chǎng)份額名列第二的河北保龍倉商業(yè)連鎖有限公司正式成為零售巨頭家樂福旗下的一員。這使得以開店見長的家樂福,實(shí)現(xiàn)了以最快最適宜的方式,在河北市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,保龍倉被并購再次說明,地方零售企業(yè)難以走出被兜售的宿命。

  面對(duì)外資的強(qiáng)勢(shì),本土零售企業(yè)如何避免同業(yè)競(jìng)爭并提升競(jìng)爭力呢?

  7月28日,中國證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)上海百聯(lián)集團(tuán)旗下百聯(lián)股份和友誼股份重組方案,友誼股份吸收合并百聯(lián)股份后,新友誼將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下經(jīng)營百貨和超商業(yè)務(wù)的唯一上市平臺(tái),徹底解決友誼股份與百聯(lián)股份之間的同業(yè)競(jìng)爭問題;而一天之后的7月29日,華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告,宣布其間接全資附屬公司華潤萬家(香港)有限公司將以36.9億元人民幣的價(jià)格收購江西連鎖龍頭企業(yè)洪客隆百貨。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以上極富代表性的零售企業(yè),事實(shí)上就是中國區(qū)域性零售企業(yè)現(xiàn)狀的縮影,要么成為外資零售企業(yè)的“囊中之物”,要么選擇本土零售企業(yè)形成一棵大樹。

  麥肯錫曾經(jīng)預(yù)言,在未來的3至5年,中國零售業(yè)格局將大局初定。

  麥肯錫認(rèn)為,中國零售業(yè)60%的市場(chǎng)份額將由3—5家世界級(jí)零售巨頭控制,30%由國家級(jí)零售巨頭控制,僅不到10%掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。

  去年,商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)管理司副司長王選慶曾經(jīng)指出,現(xiàn)階段中國百貨業(yè)存在的片面追求規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量不高、同業(yè)競(jìng)爭不規(guī)范等問題,已經(jīng)成為限制零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
  (中國企業(yè)報(bào) 郭玉志)

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