8月12日，合肥百貨發(fā)布2023年半年度報告。

報告指出，今年上半年，合肥百大集團(tuán)緊緊圍繞“1125”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“銷量為王、效益為先、服務(wù)至上、風(fēng)險可控”經(jīng)營理念，全力以赴“深改革、精管理、促轉(zhuǎn)型、大提升”，快馬加鞭推動主業(yè)經(jīng)營提質(zhì)擴(kuò)量增效，好中求快推進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局和發(fā)展動能加速轉(zhuǎn)換，各項工作突破起勢、加力提速，取得明顯成效。

公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入362,669.04萬元，較上年同期上升9.92%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤37,241.93萬元，較上年同期上升98.24%；實(shí)現(xiàn)利潤總額38,108.37萬元，較上年同期上升97.68%，且超上年度全年利潤；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤25,005.69萬元，較上年同期上升139.41%。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力

“供應(yīng)鏈強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，供應(yīng)鏈優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。”今年上半年，合肥百大集團(tuán)召開兩輪全業(yè)態(tài)千萬級以上重點(diǎn)供應(yīng)商深度對接會，交流經(jīng)驗，深化合作。

加速品牌引進(jìn)，突破升級，百貨引進(jìn)加拿大Tim Hortons、美國MLB等新品牌111個，其中省級、市級首店品牌12個；超市引進(jìn)新品牌207個，淘汰不動銷產(chǎn)品3930個；電器引進(jìn)新品牌10家。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，延鏈補(bǔ)鏈，推動供應(yīng)鏈向“統(tǒng)采統(tǒng)配”“聯(lián)采聯(lián)配”“源頭直采”“廠家定制”優(yōu)化延伸，推動經(jīng)營模式向深度聯(lián)營、自營、新經(jīng)銷等方式轉(zhuǎn)變；優(yōu)化本地果蔬供應(yīng)鏈，深度參與產(chǎn)業(yè)分工，試行大宗農(nóng)產(chǎn)品自營，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品“大流通”格局。

聚焦活動引領(lǐng)，搶占份額，以“數(shù)字營銷、體驗營銷、全員營銷、會員營銷、團(tuán)購營銷、社區(qū)（送上門）營銷”為抓手，開展“創(chuàng)一流企業(yè) 創(chuàng)一流服務(wù)”“吾愛超級購物季”“66購物節(jié)”等各類促消費(fèi)活動200余場，實(shí)現(xiàn)“周周有活動，月月有主題，季季有亮點(diǎn)”。

新興產(chǎn)業(yè)崛起，效應(yīng)初步顯現(xiàn)

今年上半年，合肥百大集團(tuán)突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產(chǎn)業(yè)”等五大新業(yè)，實(shí)現(xiàn)“從無到有、從小到大”。提升線上銷售規(guī)模。強(qiáng)化線上平臺建設(shè)，線上購、跨境購、直播帶貨、到家業(yè)務(wù)全線發(fā)力，開展直播近4000場，1-6月實(shí)現(xiàn)線上銷售3.4億元，同比增長71.2%。拓展跨境業(yè)務(wù)，加快設(shè)立跨境保稅公司；利用空港、陸港口岸合作優(yōu)勢，首批大宗進(jìn)口商品跨境直采反響極佳。壯大冷鏈物流，宿州冷鏈物流基地建成投運(yùn)，肥西冷庫科學(xué)謀劃加快建設(shè)，國家級合肥骨干冷鏈物流基地發(fā)展承載力、影響力顯著增強(qiáng)。

內(nèi)部改革發(fā)力，增強(qiáng)內(nèi)生動力

合肥百大集團(tuán)深化改革，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，凝聚新階段高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。提效能，建立集團(tuán)與子企業(yè)明晰授權(quán)清單，實(shí)施機(jī)構(gòu)“大部制”改革，提升組織效率。優(yōu)機(jī)制，“一企一試卷”，量化考核、實(shí)績?nèi)〕�，�?shí)現(xiàn)“三個不一樣”。精管理，推動“人力、采購、物業(yè)、管理、融資”五本同降，物盡其用盤活閑置“沉睡資產(chǎn)”。育團(tuán)隊，大力實(shí)施“百名儲備（青苗計劃）、百名經(jīng)理（菁英計劃）、百名店總（領(lǐng)軍計劃）”培養(yǎng)工程。防風(fēng)險，堅持底線思維，開展“合規(guī)管理提升年”行動，強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，全力遏制防范各類風(fēng)險。

發(fā)揮渠道優(yōu)勢，助力鄉(xiāng)村振興

作為國有上市公司，合肥百大集團(tuán)深入推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，履行企業(yè)社會責(zé)任，彰顯新時代國企擔(dān)當(dāng)。

建設(shè)供應(yīng)基地。合家康在全省11個地市發(fā)展蔬菜直采合作基地21家，直采蔬果40余款、1300余噸，金額750余萬元。發(fā)揮共建項目作用，持續(xù)推動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，合家康農(nóng)產(chǎn)品廬江供應(yīng)基地擴(kuò)大供應(yīng)品種，上半年實(shí)現(xiàn)銷售410萬元。

促進(jìn)產(chǎn)銷對接。利用百大周谷堆、宿州百大農(nóng)批市場平臺優(yōu)勢，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū)，解決草莓、桃子、西瓜等滯銷農(nóng)產(chǎn)品超2萬噸，銷售額超1.6億元。依托合家福零售渠道優(yōu)勢，設(shè)立滯銷農(nóng)產(chǎn)品專柜，上半年銷售額達(dá)480萬元。

強(qiáng)化富農(nóng)惠民。將“惠民菜籃子”工程與扶農(nóng)助農(nóng)工作相結(jié)合，開展惠民菜籃子工程5期，每日提供20款惠民菜品和5款“一元菜品”，合計1987噸。

合肥百大集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)省委省政府、市委市政府各項決策部署，對標(biāo)“消費(fèi)提升行動”各項要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，進(jìn)一步做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)品牌、做精服務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的跨越發(fā)展。