聯(lián)商獨(dú)家
2025年上半年，我們總結(jié)了行業(yè)這些變化和趨勢(shì)
實(shí)體商家與即時(shí)零售平臺(tái)的零和困局如何破解？
叮咚買(mǎi)菜發(fā)布“4G”戰(zhàn)略，明確走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
用商品和生態(tài)思維，專(zhuān)注在生鮮、食品賽道，深耕供應(yīng)鏈全鏈路。
2025年上半年，我們總結(jié)了行業(yè)這些變化和趨勢(shì)
堅(jiān)定遵循“王道”和“幸福”的底層邏輯
翻閱一千條外賣(mài)大戰(zhàn)評(píng)論，消費(fèi)者“多吃一頓飯”了嗎？
外賣(mài)大戰(zhàn)，沒(méi)有贏家。
聯(lián)商頭條：奧樂(lè)齊蘇州無(wú)錫連開(kāi)2店；傳京東收購(gòu)香港佳寶食品
24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。
“增長(zhǎng)戰(zhàn)役”：淘寶天貓攪局，電商格局或迎巨變？
它不僅關(guān)乎淘寶天貓自身的興衰榮辱，更將對(duì)整個(gè)電商行業(yè)的發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
即時(shí)零售三巨頭“互毆”，行業(yè)需要正確理性引導(dǎo)
與社會(huì)文明的進(jìn)步和商業(yè)文明的進(jìn)化存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
消費(fèi)品的差異化之路來(lái)源于深刻的用戶(hù)洞察
做消費(fèi)品牌的商家，一定要從觀察中進(jìn)行深刻的商業(yè)洞察，從而創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品。
當(dāng)山姆不再特殊，為何還要花錢(qián)辦卡？
年費(fèi)不是入場(chǎng)費(fèi)，而是消費(fèi)者預(yù)付的決策代理費(fèi)。
超200+品牌進(jìn)駐！實(shí)探華潤(rùn)首個(gè)即將開(kāi)業(yè)的奧特萊斯
東莞商業(yè)格局變遷。
1000余款非遺、老字號(hào)入駐淘寶國(guó)貨嚴(yán)選
年輕人的嘗鮮需求，成為了拉動(dòng)這些老字號(hào)、非遺特產(chǎn)銷(xiāo)量大漲的核心因素。
山姆西北首店開(kāi)工時(shí)間預(yù)計(jì)定檔9月
山姆會(huì)員商店西北首店因?yàn)椤翱脊拧眴?wèn)題一直成為網(wǎng)友熱議的話(huà)題。
即時(shí)零售浪潮下，傳統(tǒng)零售調(diào)改會(huì)否“調(diào)了個(gè)寂寞”？
主要取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)改所需要面臨的挑戰(zhàn)。
翻閱一千條外賣(mài)大戰(zhàn)評(píng)論，消費(fèi)者“多吃一頓飯”了嗎？
外賣(mài)大戰(zhàn)，沒(méi)有贏家。
“增長(zhǎng)戰(zhàn)役”：淘寶天貓攪局，電商格局或迎巨變？
它不僅關(guān)乎淘寶天貓自身的興衰榮辱，更將對(duì)整個(gè)電商行業(yè)的發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
即時(shí)零售三巨頭“互毆”，行業(yè)需要正確理性引導(dǎo)
與社會(huì)文明的進(jìn)步和商業(yè)文明的進(jìn)化存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
1000余款非遺、老字號(hào)入駐淘寶國(guó)貨嚴(yán)選
年輕人的嘗鮮需求，成為了拉動(dòng)這些老字號(hào)、非遺特產(chǎn)銷(xiāo)量大漲的核心因素。
淘寶閃購(gòu)127城夜間訂單翻倍：夜經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)
暑期消費(fèi)熱，遍布東中西部、一二三四線(xiàn)城市。
解碼外賣(mài)混戰(zhàn)：美團(tuán)、京東與阿里戰(zhàn)略布局全解析報(bào)告來(lái)了
誰(shuí)補(bǔ)貼的最多？誰(shuí)處于劣勢(shì)？外賣(mài)終局走向何方？
餓了么、美團(tuán)、京東被約談，要求理性競(jìng)爭(zhēng)
進(jìn)一步規(guī)范促銷(xiāo)行為理性參與競(jìng)爭(zhēng)。
實(shí)體商家與即時(shí)零售平臺(tái)的零和困局如何破解？
只有建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各方才能實(shí)現(xiàn)共生共榮。
美團(tuán)優(yōu)選“關(guān)停”，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還有機(jī)會(huì)嗎？
當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的潮水退去時(shí)，裸泳者已黯然離場(chǎng)。
第二輪針對(duì)外賣(mài)平臺(tái)的約談，或在來(lái)的路上
這場(chǎng)關(guān)乎億萬(wàn)消費(fèi)者、千萬(wàn)商戶(hù)、百萬(wàn)騎手的秩序重塑，正迎來(lái)最關(guān)鍵的時(shí)刻。
菜鳥(niǎo)無(wú)人車(chē)“狂飆”：雷聲有多大，雨點(diǎn)就有多小
時(shí)間窗口漸窄，誰(shuí)能拔得頭籌，值得期待。
0元購(gòu)補(bǔ)貼下，美團(tuán)跟淘寶閃購(gòu)打了個(gè)平手
一時(shí)的補(bǔ)貼喧囂終歸會(huì)沉寂，唯有構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)價(jià)值的平臺(tái)能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
美團(tuán)王莆中：美團(tuán)不想當(dāng)“卷王”，但必須反擊！
美團(tuán)王莆中火力全開(kāi)：對(duì)手全是外行打法！外賣(mài)大戰(zhàn)燒光800億也是泡沫！美團(tuán)不想當(dāng)“卷王”但必須反擊！
2025中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售TOP100：京東第一，阿里第三
超六成企業(yè)正增長(zhǎng)，消費(fèi)品企業(yè)增速領(lǐng)先。
超200+品牌進(jìn)駐！實(shí)探華潤(rùn)首個(gè)即將開(kāi)業(yè)的奧特萊斯
東莞商業(yè)格局變遷。
綠城中國(guó)執(zhí)行總裁李森辭職，中交系老將趙暉接任
被市場(chǎng)解讀為中交集團(tuán)今年以來(lái)重組綠城管理層的關(guān)鍵一步。
百聯(lián)二次接手 長(zhǎng)沙樂(lè)和城引進(jìn)“TX”產(chǎn)品線(xiàn)要做什么改變？
年輕力能否成為拯救各類(lèi)存量商業(yè)的“萬(wàn)能解藥”？
“蘇州華誼兄弟電影世界”更名為“蘇州陽(yáng)澄半島樂(lè)園”
蘇州陽(yáng)澄半島樂(lè)園盛大啟幕，創(chuàng)新演藝擎動(dòng)蘇州文旅新地標(biāo)。
做阿里的生意 南京金陵天地開(kāi)業(yè)背后的華潤(rùn)身影
早在2022年，阿里巴巴集團(tuán)便與華潤(rùn)萬(wàn)象生活簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將武漢、南京兩地旗下的商業(yè)項(xiàng)目交由華潤(rùn)萬(wàn)象生活運(yùn)營(yíng)。
世茂商娛接手湘潭中心商業(yè)廣場(chǎng)，從四個(gè)方向改造升級(jí)
項(xiàng)目煥新后將成為長(zhǎng)株潭區(qū)域消費(fèi)升級(jí)的核心載體。
又老又年輕，新銀發(fā)到底在商場(chǎng)買(mǎi)什么？
從百元一日聚，到會(huì)員制內(nèi)容權(quán)益
凱德集團(tuán)(中國(guó))與阿里云達(dá)成合作，開(kāi)啟全渠道生態(tài)新階段
借助阿里生態(tài)與凱德生態(tài)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)雙方將共同提升業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
天津河?xùn)|愛(ài)琴海購(gòu)物中心更名為“天津遠(yuǎn)洋樂(lè)堤港”
此次更名，不僅是商業(yè)品牌名稱(chēng)的更迭，更是品牌戰(zhàn)略的全面升級(jí)。
2025下半年最值得期待的20家新開(kāi)購(gòu)物中心
供應(yīng)市場(chǎng)的變化，意味著新的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)。
6月商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告：調(diào)改成大勢(shì)
港資運(yùn)營(yíng)商需持續(xù)資本投入，以維持未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4億元股權(quán)再被凍結(jié) 大連萬(wàn)達(dá)商管還剩什么？
不少大連萬(wàn)達(dá)商管股權(quán)或所持股權(quán)被凍結(jié)在司法冰層之下。
懂得讓空間的商業(yè)，才能留住人
為什么當(dāng)下工業(yè)風(fēng)、毛坯風(fēng)悄然成為商業(yè)轉(zhuǎn)型的潮流方向？
萬(wàn)象城VS萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，三線(xiàn)城市商業(yè)王座爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)打
華潤(rùn)萬(wàn)象生活正在改寫(xiě)三線(xiàn)城市商業(yè)格局。
在武漢，我們找到了最佳服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目的范本
以細(xì)節(jié)構(gòu)建高品質(zhì)服務(wù)生態(tài)。
當(dāng)商場(chǎng)「客訴處理」人員，站在顧客這一邊
真正的服務(wù)就是要想在顧客前面，在他們需要時(shí)恰好出現(xiàn)。
茂業(yè)商業(yè)上半年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比下降69％-79％
業(yè)績(jī)預(yù)減的主要原因包括零售百貨行業(yè)處于筑底階段，消費(fèi)動(dòng)能和意愿未完全復(fù)蘇，以及門(mén)店升級(jí)改造與轉(zhuǎn)型對(duì)短期業(yè)績(jī)的影響。
寧波中百預(yù)計(jì)上半年扭虧為盈 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約1700萬(wàn)
扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)約為1200萬(wàn)元。
王府井預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)同比下降67％-78％
扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為2200萬(wàn)元到3200萬(wàn)元，同比減少28838萬(wàn)元到29838萬(wàn)元。
南京中央商場(chǎng)預(yù)計(jì)上半年凈虧損700萬(wàn)-1050萬(wàn)
由盈轉(zhuǎn)虧業(yè)績(jī)預(yù)虧的主要原因包括傳統(tǒng)商超渠道消費(fèi)下滑，導(dǎo)致公司百貨零售銷(xiāo)售下降，營(yíng)業(yè)收入和毛利同比減少；以及地產(chǎn)板塊結(jié)轉(zhuǎn)收入減少，同樣導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入和毛利同比減少。
上市近八年，“西北零售龍頭”國(guó)芳集團(tuán)實(shí)控人首次減持
國(guó)芳集團(tuán)在二季度大幅上漲，股價(jià)創(chuàng)出歷史新高。
銀泰百貨“銀天書(shū)院”公益夏令營(yíng)開(kāi)營(yíng) 免費(fèi)托管暖人心
據(jù)了解，這一屆有1300名孩子報(bào)名，覆蓋全國(guó)30個(gè)城市。
“奢侈品零售傳奇”哈羅德百貨，是如何煉成的？
哈羅德百貨的蛻變本質(zhì)，是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)響應(yīng)。
2025上半年日本百貨店業(yè)績(jī)集體失速，發(fā)生了什么？
5月份全行業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降7%。
豫園股份高層調(diào)整 黃震接任總裁、張劍繼續(xù)任執(zhí)行總裁
錢(qián)順江先生將繼續(xù)擔(dān)任控股子公司董事長(zhǎng)，張劍先生則繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行總裁。
鞋服品牌打響“半小時(shí)達(dá)”閃電戰(zhàn)，即時(shí)零售滲透千億市場(chǎng)
速度時(shí)代，體驗(yàn)定乾坤，“即時(shí)滿(mǎn)足”成為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的新標(biāo)準(zhǔn)。
瑞幸需要下一個(gè)“生椰拿鐵”
瑞幸試圖通過(guò)高頻上新和創(chuàng)新策略來(lái)復(fù)制生椰拿鐵的成功，不過(guò)當(dāng)前來(lái)看，其還需要等待下一個(gè)爆款。
小吊梨湯總經(jīng)理劉正：平臺(tái)補(bǔ)貼下，近期門(mén)店收入利潤(rùn)雙提升
品牌的打造不是百米沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松持久戰(zhàn)。
MUJI無(wú)印良品杭州工聯(lián)CC旗艦店煥新開(kāi)業(yè)
MUJI杭州工聯(lián)CC旗艦店是MUJI在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)的第四家世界旗艦店。
入華僅3年，知名日妝高端品牌敗退中國(guó)市場(chǎng)
系集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整，將關(guān)閉中國(guó)境內(nèi)的各線(xiàn)上旗艦店。
幸運(yùn)咖2025年目標(biāo)1萬(wàn)家店，下半年主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向一二線(xiàn)城市
向高線(xiàn)城市“進(jìn)攻”。
咖啡，6月開(kāi)店2053家
值得注意的是，行業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到65468家，環(huán)比增長(zhǎng)4.06%。
叮咚買(mǎi)菜發(fā)布“4G”戰(zhàn)略，明確走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
用商品和生態(tài)思維，專(zhuān)注在生鮮、食品賽道，深耕供應(yīng)鏈全鏈路。
2025年上半年，我們總結(jié)了行業(yè)這些變化和趨勢(shì)
堅(jiān)定遵循“王道”和“幸福”的底層邏輯
聯(lián)商頭條：奧樂(lè)齊蘇州無(wú)錫連開(kāi)2店；傳京東收購(gòu)香港佳寶食品
24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。
當(dāng)山姆不再特殊，為何還要花錢(qián)辦卡？
年費(fèi)不是入場(chǎng)費(fèi)，而是消費(fèi)者預(yù)付的決策代理費(fèi)。
山姆西北首店開(kāi)工時(shí)間預(yù)計(jì)定檔9月
山姆會(huì)員商店西北首店因?yàn)椤翱脊拧眴?wèn)題一直成為網(wǎng)友熱議的話(huà)題。
即時(shí)零售浪潮下，傳統(tǒng)零售調(diào)改會(huì)否“調(diào)了個(gè)寂寞”？
主要取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)改所需要面臨的挑戰(zhàn)。
達(dá)州世紀(jì)隆“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”自主調(diào)改第九店亮相
堅(jiān)持真誠(chéng)，堅(jiān)定品質(zhì)。
奧樂(lè)齊蘇州、無(wú)錫兩地雙店同日開(kāi)業(yè)
加強(qiáng)長(zhǎng)三角布局，持續(xù)深化本土化戰(zhàn)略
胖東來(lái)與酒鬼酒合作開(kāi)發(fā)的“酒鬼·自由愛(ài)”上市
胖東來(lái)各門(mén)店以及線(xiàn)上渠道均已上架銷(xiāo)售。
永輝超市南昌西湖萬(wàn)達(dá)店調(diào)改開(kāi)業(yè)
預(yù)計(jì)到2026年春節(jié)前全國(guó)調(diào)改門(mén)店數(shù)量將突破300家
永輝超市攀枝花首家“胖東來(lái)模式”調(diào)改店開(kāi)業(yè)
全國(guó)調(diào)改店已達(dá)137家，預(yù)計(jì)9月底突破200家
永輝超市鞏義首家“胖東來(lái)幫扶調(diào)改”門(mén)店開(kāi)業(yè)
全國(guó)調(diào)改門(mén)店數(shù)量已達(dá)137家
“胖改”煥新，永輝超市福州濱江金榕店調(diào)改開(kāi)業(yè)
華林店、福新店也將于8月陸續(xù)調(diào)改開(kāi)業(yè)
北京6家“物美超值”硬折扣門(mén)店7月25日開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)
被零售專(zhuān)家稱(chēng)為“北京版奧樂(lè)齊”。
聯(lián)商頭條：7-11母公司收購(gòu)案告吹；鐘薛高被申請(qǐng)破產(chǎn)執(zhí)行
24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。
《2024年中國(guó)便利店暢銷(xiāo)商品排行》發(fā)布
此統(tǒng)計(jì)基于樣本企業(yè)銷(xiāo)售額前100名商品(不包含香煙）。
杭鐵羅森首店亮相，5年計(jì)劃打造60家地鐵便利店
該店為雙方探索地鐵便利店 “加盟直營(yíng)” 創(chuàng)新模式的首個(gè)作品。
Q1營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑，7-11日本負(fù)責(zé)人作出回應(yīng)
顧客好感度下滑和員工挑戰(zhàn)精神不足。
金鷹7-Eleven“7·11舉箱狂歡節(jié)”單日營(yíng)收4398萬(wàn)
金鷹7-Eleven始終踐行“比承諾做得更好”的服務(wù)理念，持續(xù)深耕江蘇市場(chǎng)。
杭鐵商管聯(lián)手浙江羅森，5年內(nèi)打造超60家“杭鐵羅森”便利店
共同探索地鐵便利店“加盟直營(yíng)”創(chuàng)新模式。
羅森中國(guó)計(jì)劃新開(kāi)5000店與夫妻小店的“翻牌”革命
六年5000店的沖鋒號(hào)已吹響，但唯有真正扎根于社區(qū)脈搏中的品牌，才能成為最后贏家。
《2025年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》發(fā)布
CCFA與畢馬威中國(guó)聯(lián)合發(fā)布《2025年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》。
奔向5000億，便利店進(jìn)入“新混戰(zhàn)”
便利店業(yè)態(tài)正以遠(yuǎn)超平均水平的增速，成為零售業(yè)最耀眼的增長(zhǎng)極。
聯(lián)商頭條：武漢國(guó)資控股良品鋪?zhàn)樱蝗珖?guó)首座德基奧萊落地南京
24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。
泡泡瑪特上半年溢利同比增長(zhǎng)不低于350％
預(yù)計(jì)2025年上半年公司收入及溢利均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。
良品鋪?zhàn)由习肽晏潛p超7500萬(wàn)，宣布繼續(xù)停牌
與上年同期相比，將出現(xiàn)虧損。
從線(xiàn)上堅(jiān)果大王到生活館首店的火爆，三只松鼠在打什么算盤(pán)？
三只松鼠生活館的首店爆火，無(wú)疑為其轉(zhuǎn)型之路開(kāi)了一個(gè)好頭，但這僅僅是個(gè)開(kāi)始。
名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND全球壹號(hào)店破億，IP產(chǎn)品貢獻(xiàn)近八成業(yè)績(jī)
名創(chuàng)優(yōu)品已在全國(guó)布局10家MINISO LAND門(mén)店。
三只松鼠投資2億升級(jí)零食供應(yīng)鏈，完善三地布局
旨在完善華東零食產(chǎn)業(yè)園（蕪湖）、北區(qū)供應(yīng)鏈集約基地（天津）和西南供應(yīng)鏈集約基地（簡(jiǎn)陽(yáng)）的建設(shè)。
哈根達(dá)斯深陷增長(zhǎng)“瓶頸”：門(mén)店縮減近半，被傳“賣(mài)身”！
入華二十多載，哈根達(dá)斯的“中年危機(jī)”也提前到來(lái)了。
數(shù)據(jù)
咖啡，6月開(kāi)店2053家
專(zhuān)訪(fǎng)
成都鄰你超市陳香：如何調(diào)改舊制實(shí)現(xiàn)民主？員工是核心角色
專(zhuān)欄
外賣(mài)大戰(zhàn)“贏家”順豐同城
專(zhuān)題
【聯(lián)商專(zhuān)題】2025聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)
48小時(shí)關(guān)注榜
- 山姆的“特供生意”不好做
- 達(dá)州世紀(jì)隆“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”自主調(diào)改第九店亮相
- 當(dāng)山姆不再特殊，為何還要花錢(qián)辦卡？
- 即時(shí)零售浪潮下，傳統(tǒng)零售調(diào)改會(huì)否“調(diào)了個(gè)寂寞”？
- 鐘薛高燒光13億，昔日網(wǎng)紅品牌被申請(qǐng)破產(chǎn)
- 山姆“爆雷”，但似乎依舊沒(méi)有對(duì)手
- 一個(gè)瀕臨倒閉品牌，靠賣(mài)標(biāo)成了抖音女裝第一
- 聯(lián)商頭條：奧樂(lè)齊蘇州無(wú)錫連開(kāi)2店；傳京東收購(gòu)香港佳寶食品
- 2025年上半年，我們總結(jié)了行業(yè)這些變化和趨勢(shì)
- HOKA失速VS昂跑狂奔：中產(chǎn)跑鞋戰(zhàn)場(chǎng)格局生變